汽车用品行业经过十几年的发展，已经逐步趋于成熟，然而在产品质量、形象设计、品牌形象、经营理念和人才战略等方面还存在着很大的问题。其中最突出的一点就是人才难招，人才难留。这种现象主要体现在两个方面：一是作为一个新兴的行业，汽车用品行业在很多方面还不够成熟，吸引不到更多的优秀人才的加入；另一方面，很多企业的经营者为了降低企业成本，会压低员工的工资，这就会导致人才难招，人才难留的局面。缺乏优秀的人才将会成为汽车用品企业做大做强的一道门槛。那么，如何才能留得住优秀的人才呢?
薪资待遇
薪资待遇是留住人才的重要一个方面，然而并不是简单的高薪就能留住人才，低薪人才就会流失的简单逻辑。如果实行高薪的制度，那么无疑会增加企业的成本，这是企业用品很多经营者所不愿意看到的。低薪固然能降低企业的成本，让员工拿着最少的钱，干着最多的工作，然而却不是长久之计。毕竟员工也是需要生存，也需要面对生活的压力。比如，一个企业的经营者一年赚取几百万、几千万，而给员工的工资一个月一两千，一年也就一两万，除去日常的开销，也就剩下不了多少钱。在员工缺乏基本生活保障的前提下，这样就会挫伤员工工作的积极性，对于企业的发展是极其不利的。换句话说，企业缺乏的不是“人”，缺乏的是“人才”;企业要留住的是“人才”，而不是“人”;给企业创造更大价值的不是“人”，而是“人才”。因此，汽车用品企业的经营者要给予优秀人才的更高的薪资待遇，给予为企业创造更高价值相关人员一些鼓励和支持，让这些“人才”看到，他们的努力和坚持是在能够为企业带来利润的前提下，自己也能够受益，这样才能促进企业的良性发展。
工作环境
显然，良好的生活环境对于提高员工的积极性具有重大影响。工作环境包括两个方面，一方面是生存的环境。很多用人单位都会在招聘启事上提到，管吃管住，待遇丰厚。夏天有空调，冬天有暖气，这样的方式虽然增加企业额外的开支，但是能够免除员工的后顾之忧，对于员工全身心地投入工作具有重要的影响。另一方面是，工作环境。工作场所、工作用品、工作氛围、上级领导的素质和同事之间的关系等方面对于一个人的去留与否起到关键性的作用。因为每个人都希望在舒适的环境里工作，因此舒适的工作生活环境对于人才具有很强的吸引力。
技能培训
员工加入企业，为企业创造更高的价值的初衷不仅仅是为了钱，更多的因素是希望能够提升自己的能力，而提升自身能力的重要的一个方面就是能否得到高水平专业的技能培训。以保安为例，很多人都不愿意从事保安之类的工作，并非是因为保安待遇不高、生活工作环境条件差，而是因为没有多大的发展空间。工作一年和工作十年的效果不大，员工得不到更高水平的培训，白白地浪费时间和生命，所以很多人都会选择离去。其实很多员工也很清楚，自身专业技能水平有限，没有为企业创造更大价值，也就不会要求更高的薪资待遇。然而，员工希望的是能够通过自己的努力，得到企业的培训机会，掌握更多的工作技能，在为企业创造价值的同时也能够提升自己的生活水平。因此，很多公司都会选择聘请专业的技师，为员工提供定期的培训，一方面能够留住人才，另一方面也是增强企业实力的重要因素。
发展潜力
让员工长期地为企业工作，除了在薪资待遇、工作环境和技能培训方面进行提升之外，更重要的是要给员工一个“希望”，一个“梦想”，一个“未来”。首先，要让员工看到企业具有很强的生命力，具有很大的发展潜力。因此，企业要逐步建立健全产品设计生产、销售渠道、品牌形象、企业文化宣传等体系，以应对市场更多的挑战。其次，要给予优秀的人才更多的发展空间。对于业务能力强却缺乏管理经验的员工，要提高他们的薪资待遇;对于擅长管理的员工，要给予更多职位上提升。只有员工和企业都有未来，才能保证优秀的人才与企业一同成长。
书生观点：留住人才的四大因素哪些更重要?薪资待遇和工作环境只是权宜之计，而能够吸引人才的因素则是发展的空间，个人成长的平台，因此，专业的技能培训和发展潜力则是留住人才的主要原因。
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