“利他者最终利己”

    第二点，领导示范品格是员工成长的引擎。教育员工怎么办很重要，但更重要的是自己做得怎么样？你一心为公，你一心想着企业，那员工也一定会以企业为家。如果你化公为私，以权谋私，员工就会损公肥私。你不珍惜团结，班子吵吵闹闹，底下的员工怎么可能团结？你热爱这个企业，员工才会热爱，你自律，员工才会团结。第三点，利他者最终利己，这是最重要的一条。要把地方国有汽车企业做好，领导团队、带头人悟不透大道的话，很多干部出问题，都在这方面。实际上非常简单，你偷了点小便宜，最后把企业做垮，就什么都没了。利他就是把企业做好，就是为员工谋幸福，就是给社会做贡献，你想的就是这些，就一定能够把企业做好。企业做好了以后你什么东西没有？社会地位、职工的认可、收入，等等，都有了。

    我退下来以后，很多人给我发短信讲，你不光是把一个困难企业做成一个在国际上都有影响力的企业，更重要是江淮的员工获得了幸福感和尊严。尊严，我很爱听这一句话。江淮人很有尊严，出去以后受到人家的尊重，这个感觉是不一样的。第四点是持续地学习、创新、求变。我们的DNA就是学习、创新，向可以学习的人学习，向可以学习的事学习，这是企业发展不竭的源泉。我认为学习、创新这四个字可以拓展到一个组织，可以拓展到一个国家。现代化的过程当中。不就是盖房子、修路、造桥吗？发达国家搞得漂亮，好得不得了。咱们是建了再挖，挖了再建，如果我们能够学习创新，就不会有这些问题。人类之所以能够不断进步，一代比一代强，就是善于学习前辈或者人类一些好的经验，在此基础上变化，那么你就进了一步。拿产品而言，要结合市场需求，结合竞品动态，再创新，照搬照抄是不能够成功的。学习、创新，然后求变。江淮走了一条基于稳定性、柔韧性、渐进式的变革之路。稳定性不用多说，企业不稳定的变革是很危险的。变革本身就是在动的，基础不稳，再变革就会动荡或共振，整个垮掉，后果不可收拾，局面不可控制。柔韧性，就是要有点弹性。

    还要注意全面性，问题、阻力和波澜是肯定会发生的，但得考虑到怎么来平复它，得有办法来对付它。当初我们提出分配制度的变革，计件工资。但九十年代初期政府还下了加工资的文件，这个时候是听还是不听？听的话机制变革就会后退，或者是止步不前；不听的话员工会有反弹，政府都下文件加工资了，你不加不行的。我们很简单，让存量相对稳定，增量拉开差距。这个就是所谓权变，得有自己的办法干这样的事。你们可以想到，江淮如果止步于客车专用底盘，不可能有今天，止步于轻卡也不可能有今天。正是因为不断地重新定义我们的核心业务，不断地整合资源为我所用，江淮才在有限的资源背景下，做了这么多的事。

    “功成名遂身退，天之道”

    在这样的演变过程中，我们要不断做出决策，我作为主要负责人当然要主动想一些事情，但形成决策意见的时候，还是要充分的民主、科学的决策，该走什么流程走什么流程。每一项决策要成功实施都会有一些困难和问题。决策的评审过程恰恰是发现，或者暴露问题的过程，也是献计献策的过程。所以我经常说，好的决心如果没有好的执行，可能就变成了坏的决策。大家不讲执行的不到位，而是讲决策不周到。在资源不具备的情况下做事情，问号是很容易提出来的。也就是说，好的决策加上有好的执行，最终成功了才能证明决策是正确的。

    执行需要有一个团队，不折不扣地完成上面交待的任务。江淮的整个人才队伍基本上是以自己培养为主，这和我们的成长过程、企业性质有一定的关系。江淮是一个老的地方国企，这些年在慢慢演变成现代企业，所以现存的机制对于引进成熟人才来讲，冲突还是比较多的。我们是不断成长起来的，培养了一些好的、非常厉害的人。举个例子，我们的一些院长，包括一些部门经理，在江淮可能就拿20万（元），出去就能拿更多的钱。但是，如果我们引进一个和他水平差不多的人才过来，他的期望值可能要高得多。这不符合江淮的实际情况。我们的思路是大量引进新员工，立志于自主培养，人员成才的速度还是比较快的。同时，适当引进成熟人才，比如星锐（多功能商用车）的管理团队那就是引进了一个成熟队伍。

    还有就是合理利用国际资源，我们有很多日本、韩国的专家。在国外的设计团队里，绝大多数都是七个国家的设计人员在一起工作，因为在境外，我们的政策会灵活一些，比如一区一策，一地一策。国外的生活水准高，你既然认定那些活要让他们来干，那你必须给他们这么一个待遇。我们的造型团队还是不错的，客观地讲，一开始还是没有用好，现在做得越来越好。再次是感恩和感谢。关于我的退休有很多议论。实际上，到2009年我就到点了，到现在延长了三个年头，在安徽国有企业里面已经开了先例。过去有的说法好像是要留任到65岁，那都是大家的揣测或者期望，希望我能干到这个年龄，但并没有哪个组织确认过这件事情。

    这些东西对我来讲是感恩不尽，感恩这个社会，感恩这个时代。我不能说是功臣，但老子的《道德经》里面有这么一句话，“功成名遂身退，天之道”。这个时代这么关爱我，在这个岗位上22年，退下来以后这么多人给予那么高的关注和评价，真的是很幸福了。我退下来以后对今后的事和人都不便去评价，但和这些同志共事这么多年，我很感谢他们给我的理解和支持，对于我在工作当中一些问题和不足之处给予了很多的谅解和包容。