责任立信

   大企业有大责任，一个伟大的企业也一定有伟大的使命。责任是一个企业实现从“大”到“伟大”转身的催化剂。

   跻身世界500强对很多企业而言是自身价值的一种体现，而对潍柴来说，这是一个产业强国的使命与责任。

   曾有媒体这样描述潍柴：潍柴的成功，是一个产业的成功，也是民族工业的成功。这种成功，具有中国价值，同样具有世界价值。这也说明，中国的国企，有能力、有实力在核心产业领域跟上世界、甚至领先世界。 当然，这也应当是一种责任。

   让谭旭光永远不会忘记的是，2005年4月8日，胡锦涛总书记到潍柴视察，站在潍柴自主研发的新一代国Ⅲ排放蓝擎高速大功率发动机前语重心长地要求，“要切实掌握核心技术，提高自主创新能力，打造具有自主知识产权的民族品牌，把民族品牌推向国际市场。”

   “这不仅是对潍柴的勉励，更是对我国整个装备制造业的期望。”谭旭光表示，这些年来，我们一直牢记总书记的勉励，在自主创新的道路上坚持不懈，做到了与世界先进技术接轨。只有真正拥有自己的核心和领先的技术，才能把民族品牌推向世界。这也是中国企业家的责任。

   而作为一家国有控股企业集团领军人，这其中的责任既包含保障国有资产增值升值的责任，也有对旗下公司投资者的责任；既有带动国家与地方经济发展的责任，也有带领五万名职工走向更辉煌的责任；既有对企业合作伙伴、消费者的责任，也有推动整个社会环境和谐可持续发展的责任；既有带领企业走向更辉煌的责任，也有全面提升国家整体制造水平与推动产业升级的责任……

   实际上，这种责任意识从1998年谭旭光执掌潍柴时便如影随形。当时的潍柴濒临破产，产品积压严重，1.4万名职工6个月没有发工资，企业内外债3个亿，累计亏损超过3个亿。而谭旭光任职的第一天，潍柴账面上只有8万元钱。

   然而短短几年时间，谭旭光就让潍柴起死回生，并于2004年成功登陆港交所，募集14亿元人民币，成为内地首家在港上市的发动机企业；2005年一举成功重组并购了湘火炬集团；2007年潍柴动力(000338,股吧)回归国内，吸收合并湘火炬，完成了由单一发动机制造，向发动机、变速箱、车桥为产业链的动力系统商业模式的转型；2008年年底，借国际金融危机产业资源调整的机遇，重组了法国百年发动机企业博杜安公司；2009年6月18日，全面完成了山东重工集团的重组。

   “要有使命意识，使命就是一种责任。”谭旭光表示，“一个企业规模越大，担负的责任就越多，包括对员工的责任，对社会的责任。我现在决策时，首先想到的是，这个决策会给我的员工带来什么后果，会给社会产生什么效益，会给整个装备制造业带来什么影响。使命感让我在作每一项决策时如履薄冰、如临深渊，不敢有丝毫懈怠。”

   文化立根

   文化决定了一个人的深度，却决定了一个企业的长度。企业间的终极对抗就是文化的对抗。

   潍柴作为有着65年历史的国有企业，其成长历程就是一笔厚重的文化积淀。

   但这并不意味着文化是一成不变的。创新意识极强的谭旭光指出，文化建设需要不断赋予新的内涵。“既要继承发扬国有企业的优良传统，又要导入市场经济的文化因子。要建立制度体系，持续创新文化内涵。”

   为此，早在2008年，潍柴动力企业文化研究会在北京成立，成为我国内燃机行业首家成立这一组织的企业。研究会成立以来，广泛开展企业文化研究和交流活动，举办了多期企业文化现场交流会、座谈会、研讨会、企业文化专题报告会等，加强了内部文化的沟通交流。

   “交流拓宽思路，沟通产生价值，潍柴集团在一次次的交流、碰撞和竞争中产生的火花，不断完善并融合了集团的新文化。”谭旭光表示。

   由此，潍柴文化也在不断演进。潍柴过去十几年的快速发展，形成了以激情文化、执行力文化、创新文化为核心的文化理念；2007年吸收合并湘火炬后，潍柴又提出了“包容、沟通、责任”的新文化，并被整个集团所认可；2011年，随着湘火炬成功融合，“包容、沟通、责任”的企业文化被修正为“责任、沟通、包容”，在首先强调责任的同时，潍柴开始逐步导入感恩文化。

   “人力不是成本而是资本，人力资本是企业可持续发展的第一要素。企业和员工都要学会感恩，感恩代表的是一种阳光、健康的心态，能让人快乐的工作和生活。”谭旭光表示。

   谭旭光一直认为，任何一个组织、一个企业、一个人，取得成功都离不开两个重要因素：“人努力、天帮忙”；或者说是三个要素：“天时、地利、人和”，潍柴也一样。

   文化的力量在潍柴无处不在。在潍柴，有一个内部的业绩标准：无论是重卡、发动机，还是变速箱、火花塞，评价的标准，第一就是看在国内同行业是不是第一，第二就是看与国际上的先进企业相比差距还有多大。不是自己跟自己比，而是与竞争对手比，与世界先进企业比，从比较中发现差距，找到动力。这就是潍柴的“标杆文化”。

   这一文化特性，已成为潍柴勇争第一、不断向新的高度迈进的内在动力。翻看潍柴 10年来的经济指标：人均劳动生产率提高了 60 倍，人均实现利税提高了 150倍。超常的“潍柴速度”背后，是企业文化的不断创新。

   而“包容、沟通、责任”的文化更是赢得了各子公司的高度认可和支持，有力地推动了集团快速发展。“特别是工程机械板块干部员工工作热情空前高涨，山推股份(000680,股吧)实现了翻番增长，山重建机实现了四倍增长。”谭旭光透露。

   “公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化。”谭旭光认为，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。