潍柴控股集团有限公司党委现下设基层党组织112个，党员3085人，占职工总数的27.4%。创先争优活动开展以来，集团党委以“三个保障”为立足点，推进企业技术创新，推动企业健康快速发展。2011年1—7月份，实现销售收入634.76亿元，同比增长1.1%。先后荣获“全国先进基层党组织”、第二届“中国工业大奖”、山东省“先进基层党组织”、省国资委“齐鲁创业先锋党组织”等荣誉称号。

潍柴生产车间

   在活动组织中，我们深刻体会到，创先争优活动的开展，为广大党员干部，尤其为技术人员搭建起了施展才能、发挥作用的广阔平台，为企业结构调整、技术创新注入了新的活力。为避免出现“两张皮”、“空对空”的现象，我们坚持把“先”和“优”的标准融入到制度建设中，把“创”和“争”的效果体现到创新成效上，推动企业技术创新能力不断提升。

   一、强化制度保障，为企业技术创新提供良好的机制环境

   在活动中，集团党委着力加强制度建设，在干部制度、年度考评、基层评先树优中突出技术创新，为企业技术创新提供了良好的机制环境。

   一是建立党员干部联系创新项目制度，使创新成为领导干部的“必修课”。集团党委要求各级党组织负责人既是党建工作第一责任人，也是本单位创新项目第一责任人，没有创新计划、创新项目的单位，追究所在单位党组织负责人的责任。建立以鼓励创新为导向的考核评价机制，集团党委8名成员在党建联系点重点联系创新项目52个，经常到联系点调研指导工作，帮助解决难题50多个，把党建工作联系点建成了自主创新工作示范点。

   二是建立创新评价考核体系，使技术创新成为领导干部考评的“硬杠杠”。集团党委在干部考评考核中加大改革力度，完善基于胜任能力的3+1干部考评体系，突出技术创新权重，用创新表现决定干部升降。目前集团干部年度考评中，创新项目分值占到考评比重的25%，已成为干部年度考评优化的重要模块。同时在日常绩效考核中，把年度绩效工资的40%设定为创新工资，全部由创新项目组成，季度评价、月度兑现，真正实现了从“发工资”到“挣工资”的转变，使技术创新与个人利益息息相关，在制度上引导领导干部带领员工找项目、立项目，推进技术创新，实现工作持续改进。

   三是建立技术创新提案制度，使技术创新成为基层党组织评先树优的“高门槛”。集团党委借助企业推进WOS精益管理的有利时机，适时推出了技术创新提案制度。发挥基层党组织、党员在基层技术创新中的“战斗堡垒”作用和先锋模范作用，要求党员每月创新提案不能少于2项，党支部提案总数不能少于单位员工总数的15%。并将其作为基层党组织评先树优的先决条件，有效激发基层党组织、党员的技术创新热情。三年来，基层党组织提报技术创新提案21600余项，集团评选表彰奖励63200余人次。为企业技术创新提供了强大的活力源泉。

   二、强化引导保障，为企业技术创新树立争创标杆

　　集团党委注重对先进典型的宣传引导，发挥先进典型的带动作用，为广大党员、技术人员树立学习目标和追赶方向。

   一是叫响三高试验团队的的“三高”精神，为团队创新树立标杆。潍柴“三高”试验队是一支特殊的团队。他们平均年龄不足30岁，其中博士12人，研究生20人，本科生20人，技师16人，常年工作在高温、高寒、高原地区。在测试工作中，他们充分发挥“党员示范岗”的作用，在队中几名党员骨干的带领下，冒着地震余震、高原反应、高温中暑、严重冻伤等生命危险，不仅完成了规定的全部数据测试，而且将测试时间缩短了近一个月，创造了高原实验的新纪录。集团党委把这一团队作为团队创新的先进典型，号召各个团队学习高原试验队“肯吃苦、讲奉献、能拼搏”的“三高精神”，推进团队创新项目的开展。2010年集团共主持和参与承担国家“863项目”8个，完成省级以上新产品鉴定30项，获得产品和技术专利489项。