江西博能上饶客车有限公司前身为国有企业上饶客车厂，始建于1969年，拥有悠久的客车制造历史，为原国家机械工业部客车生产定点企业、骨干企业，以全国最早出口海外而闻名于世。
博能上饶客车是江西省“十大战略新兴产业”重点扶持企业，公司技术中心为江西省唯一一家省级客车技术研发中心。以全国首创发动机后置技术，“鸟笼式”全承载车身技术著称，成为国内最早掌握全承载客车的少数企业之一。“上饶牌”被评为江西省著名商标、名牌产品并成功承制了国庆50周年、60周年游行江西彩车。
截止到2016年末，公司获得了电动汽车制动系统及其控制方法、汽车供电系统及相应的汽车供电控制方法、新能源汽车动力系统部件的多功能拆装设备等发明专利21项，实用新型专利7项，经国际检索机构检索，我公司研发的三种新能源汽车技术已达到国内先进水平。
公司于2007年由上饶市城区迁入上饶市经济技术开发区，在德国奔驰客车前CEO肯波夫先生的指导下设计建造，建筑面积6万余平方米，拥有冲压、焊装、涂装、总装四大完整工艺。具备年产大型新能源客车6000辆，其他各类客车8000辆的整车生产能力，产品涵盖5～12米大、中、轻型等各类客车，包括校车、团体、公交、旅游客运、新能源和特种专用车六大系列60多个品种，拥有各类关键专利技术14项。
近年来，公司发展迅速。2015、2016连续两年实现产能、产值翻番，2016年新能源公交车销量进入全国前七强，客车出货量占江西省客车总出货量的80%，专用校车销量连续多年稳居行业前五强，广东市场前三强。
为响应国家大力发展新能源产业以及上饶市政府提出的“两光一车”发展战略，2016年8月，博能集团与上饶市经济技术开发区签订了年产2万辆(双班生产最大产能可达年产3万辆)新能源商用车整车基地项目。
项目占地面积1200亩，规划总建筑面积60万平方米，总投资75亿元，其中固定资产投资30亿元以上，预计2018年12月建成投产。新工厂按照精益化、敏捷化、柔性化的生产理念，规划建设研发中心、充电站、试验场等先进设施，广泛采用新技术、新工艺和新科技成果，引进机器人自动焊接、机器人自动喷涂和一流的电泳、检测等设备1200余台套。
项目达标达产后可实现年产2万辆(双班生产3万辆)的产能，产品涵盖新能源公交车、新能源旅游车、新能源商用车和专用校车，可实现年产值150亿元，税收4.5亿元。
企业价值观
与股东共赢
创造最大的企业经营价值，给予股东最大的投资回报。
与合作者共赢
为客户和合作伙伴提供优质的产品和满意的服务，互利双赢、共同发展。
与社会共赢
企业以实现的价值报效国家，为地区的繁荣和社会发展做出贡献。
与员工共赢
给员工创造价值，员工的全面发展，推动企业的全面进步
企业经营观
以诚为本得市场于天下
人无信不立，企无信不长。诚信是企业立身之本，是对社会的高度责任感，是发展的推进器。只有守住诚信，才能赢得消费者广泛的认可和尊重，才能赢得社会的普遍理解与支持。
以人为本得四方之人杰
员工是企业宝贵的财富，人才是企业的第一资源。以人为本就是尊重和理解他人，为各类人才提供良好的工作学习环境和公平竞争的成长平台，使个人的成就和企业的成功完美结合。
以创新为本得企业之长生
创新是企业发展的核心竞争力。没有创新，就没有发展。敢为天下先，在机制、管理、营销、技术等方面不断提升和完善，使企业在第一时间适应社会发展和市场需求。
以学习为本得发展之源泉
慎思捷行，广学善博。学习是智慧的源泉，发展的动力，创新的保障。注重学习，快速反应，及时行动，成为每一个员工的行动指南，使企业永葆活力。
企业精神：团结敬业创新超越
团结：尊重他人理解他人真诚沟通主动协作
敬业：爱岗敬业忠于职守博采众长尽我所能
创新：不断学习不断探索超前思维敢为人先
超越：超越过去超越自我超越障碍超越成功
(一)人才发展观
博能上饶客车发展至今形成了自己独有人才发展观，具体有：
1、人才战略是博能上饶客车发展的第一战略，人才是博能上饶客车的第一资源;
2、以人为本是博能上饶客车人才发展战略的宗旨;
3、引进人才、培养人才、尊重人才是博能上饶客车的创业之源、发展之源、竞争之源。
(二)构建“引、育、用、留”的人才机制
1、引才篇——不拘一格引人才
博能上饶客车建立了一套灵活的引才机制，如长期与江西省内外人才市场合作，借用他们的人才资源优势，引进大量人才;与高等院校保持联系，有计划地引进相关专业的毕业生;鼓励内部员工和自我举荐。
2、育才篇——让人才与公司共同成长
博能上饶客车注重人才引进的同时，也重视人才的内部培养与开发。为了让人才能与公司共同成长，建立了一整套完善的培训教育开发系统，在这个系统里，培训、教育与开发相结合，内容丰富、形式多样。
——建立博能上饶客车青年见习基地，为广大青年大学生提供了良好的见习场地和规范的管理、人性化的辅导，帮助他们尽早完成与社会的接轨、完善自我。
——采用集中培训、岗位见习、导师辅导等方式，让新进的大学生持续不断地获得岗位所需的新知识与技能技巧，尽快完成从理论到实践，从书本到岗位的转变。
——构建学习型企业，提倡全员学习、终身学习，把学习当作提升企业竞争力和员工自身价值的重要途径。
实施40+2培训，即每周抽出2个小时内部安排学习公共课程，同时管理人员按照“每年四本书”的要求，每一个季度通读一本书; 制定了“送出去、请进来”的培训原则，每年选派高中层管理人员和技术骨干出去进修学习;请来各类专家到公司授课，培训员工。
3、用才篇——人尽其才、才尽其用
本着“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的宗旨，博能上饶客车营造了一个人尽其才，才尽其用，催人奋进，生动活泼的良好工作氛围。
用人首先是用人所长，即适合的人到适合的岗位上，充分发挥人才的潜能;其次是用人所值，即根据市场规律，按人才智力资本价值实行薪酬激励机制，完善以业绩考核为核心的多元分配体系。
“人尽其才、才尽其用”还表现在用人制度上。博能上饶客车建立了“奖励机制、赛马机制、淘汰机制”，鼓励以“阿米巴式管理”为核心，让每一位员工成为主角，打造激情四射的集体。
4、留才篇——以“事业、待遇、文化”留住人才
博能上饶客车在引得进人才、用得好人才的同时，也通过其独特的方式留得住人才。
一是为人才营造良好的平台和发展空间——以事业留人。在博能上饶客车，一些有能力的人才，在短时间里，就进入重要的技术、管理岗位。
二是在企业范围实行各类特区的分配政策——以待遇留人。在博能上饶客车，坚持“一流人才、一流贡献、一流分配”的原则，所以在博能上饶客车发展历程中做出贡献的人才们，都获得其应有的报酬待遇。
三是创造优良的文化氛围，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力——以文化留人。 为了丰富员工的业余生活，建立了图书阅览室、乒乓球室、棋牌室、茶室、卡拉OK厅等，供员工们休闲时间娱乐活动。节假日，经常组织员工开展丰富多彩的文体活动和户外活动。
