中航锂电(洛阳)有限公司

企业介绍

　　中航锂电(洛阳)有限公司是由中国航空工业集团公司及所属单位共同投资组建、成飞集成控股的专业从事锂离子动力电池、电源系统研发及生产的高科技新能源公司。

　　公司成立于2009年，注册资本8.67亿元，现有员工3000余人。公司致力于持续提高大容量锂电池的研发能力和制造水平，全力打造“技术领先，质量可靠，用户满意”的全球锂电池金牌供应商。公司是国内领先的大容量、高倍率、长寿命锂离子动力电池专业制造企业，承担了包括6项国家863计划项目、1项国家重点研发计划项目在内的20余项国家级技术研发和产业化项目，是行业标准的核心起草单位。

　　公司的主要产品锂离子动力电池，单体容量覆盖了10Ah到500Ah，主要应用领域包括：电动车辆、轨道交通、矿用装备、电力储能、通信基站、军事应用等。公司成立以来，先后申请各类专利400多项;产品先后通过国家863项目动力电池测试中心测试;通过GB/T19001-2008、GJB9001B-2009、ISO/TS16949;2009质量体系认证;获得武器装备科研生产单位保密资格认证、武器装备科研生产许可认证及进入国际市场的CE、UL、TUV等认证。公司及产品在国内外市场和军品市场拥有较高的美誉度和影响力。

　　公司将以发展绿色能源为使命，在各级领导、合作伙伴的大力支持下，秉承中航工业“航空报国，强军富民”的宗旨，按照“品牌营销、合作研发、精益制造、结盟采购、合资拓展”的商业模式，为我国新能源产业的发展，为中国梦的实现激情进取，奋勇拼搏!

企业文化

　　公司愿景：成为值得信赖的绿色电源行业引领者

　　愿景释义：公司的愿景作为顶层设计理念，具有长期指导意义，将不局限于现有产品、技术与定位。

　　绿色是新能源的象征，绿色电源意味着公司的未来不局限于现有锂电技术和产品的约束，将在各类锂电池等绿色电源和储能方面与时俱进。为交通提供绿色动力解决方案，为能源提供高效存储解决方案。

　　成为值得信赖的行业引领者，意味着成为值得客户信赖、合作者信赖、员工信赖的行业领先企业。

　　公司使命：军民融合发展、产业协同共赢

　　使命释义：四川成飞集成科技股份有限公司(以下简称“成飞集成”)不仅承担着创造经济价值、回馈股东员工的经济责任，还肩负着助力先进武器装备、为国防安全保驾护航的社会使命，紧密围绕中航工业集团“强军富民”的企业宗旨。一方面，秉承中航工业集团公司强军的宗旨和创新的理念，为国防工业的电源相关品类的升级，做出创新的贡献;另一方面，秉承中航工业集团公司富民的宗旨和超越的理念，通过构建产业协同共赢发展，实现自身超越发展。

　　公司宗旨：秉承航空工业“航空报国、强军富民”的宗旨，以发展绿色电源和汽车模具为己任，践行军民融合、服务社会发展

　　激励机制方面，针对公司的激励机制亟待进一步完善，从绩效体系优化和引导到核心人才中长期激励(股权激励)，成飞集成均需要相应的激励措施激活人才活力，支持战略实现。

　　人力资源方面，现有体系在核心人才引进等方面，存在不足，人才瓶颈有可能成为成飞集成未来发展的障碍，在新的产品体系和细分市场环境中，相关人才的配套需要在十三五期间加以重视。

人才计划

　　通过阶段性的人力资源支持，构建对战略发展相匹配的人力资源保障体系。

　　1.1激发人才队伍活力(2017-2018年)

　　(1)绩效方面：根据组织与岗位层面关键绩效指标，完善绩效指标体系，进而完善成飞集成集团绩效管理体系和相关操作流程，助力公司发展目标与效益/组织/岗位紧密结合。

　　(2)股权激励：借鉴国轩高科等行业标杆企业的操作，结合成飞集成的自身特点，实施针对核心人才的中长期激励，更好吸引关键人才、发挥核心人才优势，以限制性股票形式，将公司效益的关键指标与核心人才股权相结合，增进主人翁意识，确保国有资产保值增值的目标。

　　1.2人才配套支持战略(2018年)

　　(1)人力规划：编制人力资源规划，根据战略需要明确各类人员需求与供给，完善人力策略。不仅仅是人才结构的优化，还有人力各模块优化路径和策略。

　　(2)定岗定编：优化岗位设计与编制，主要为生产人员，根据产线需要、技术发展需要、市场拓展需要、经营管理需要，进行系统性人力盘点和工作分析，优化人力结构，在确保有效人力资源运行的前提下，降低人工成本。

　　(3)优化岗位职级序列：优化岗位职级和序列，促进内部专业化的岗位设置，促进人员专业化才能发挥和职业通道，激发人才活力。

　　(4)人才引入：拓展招聘渠道和人才引入：针对战略规划所需要的重要人才(如研发技术、资本运作、运营管理、采购/销售)，拓展招聘渠道和加大投入力度，多层次解决重点人才需求问题。

　　1.3系统优化提升人效(2019-2020年)

　　(1)建立以能力素质模型为核心的人力资源管理体系：按照通用能力、专业能力和岗位序列能力构建业务与职能管理人员能力素质模型/测评。广泛应用于成飞集成集团的招聘方法与程序、薪酬体系、能力与业绩并重的业绩体系、优化培训流程与制度、职业生涯管理。

　　(2)导入人力资源业务伙伴(HRBP)：构建深入理解业务与技术的HRBP，为业务部门提供专业支持和系统解决方案。

企业风采