第十二届影响中国客车业•2017年度客车最佳雇主评选

青年汽车客车公司

企业介绍

青年汽车客车公司是青年汽车集团商用车集团的支柱产业,成立以来,公司凭借领先的专业技术以及卓越的产品性能,在行业内开创了十一项新纪录,引领和推动了国内客车行业技术进步与发展,成为客车行业的标准倡导者,被誉为中国最专业的客车制造商。

青年汽车客车公司生产基地占地640亩,公司于1999年引进德国NEOPLAN豪华客车先进技术和品牌,采用德国全套的技术图纸、工装夹具和生产工艺,由经过德国NEOPLAN培训的生产员工认真装配,聘请了以原德国NEOPLAN技术总工程师大卫为主的多位外国专家负责技术指导和质量控制,生产高品质的青年NEOPLAN豪华客车。公司厂房及流水线车间由机械工业第九设计院与NEOPLAN共同设计,拥有现代化联合厂房120000平方米,是目前国内最大的全承载客车生产基地,豪华客车年生产能力达10000台。

企业文化

治厂方针

管理从严、待遇从优、日清日高管理法是目标。

干部作风

一级做给一级看、一级带着一级干。

工作作风

严、细、实、快、第一责任人制度是工作保证

质量方针

立足科技创新,打造优质产品,追求卓越服务,诚信广大客户

技术领先

是公司产品技术处于同行业领先地位,做到生产一代、改进一代、研制一代,跟踪国际先进水平。

质量第一

是公司最高管理层和全体员工的自觉意识和奉行的准则,在经营管理上走质量效益型道路,当质量与进度、数量发生矛盾时,必须服从质量。

用户第一

是公司用户至上地位的认可,也是对用户需求和利益的承诺。

人才计划

指导思想

全赢理念是对青年汽车价值理念的系统支持。

总体目标

建设一支年龄结构合理、专业结构配套、层级结构科学、综合素质优良、具有一流水平的 员工队伍。为实现青年汽车发展战略提供坚实的人才保障

指导原则

围绕目标,保障生产,促进发展;加强基层,充实科研,突出人才;控制总量,优化结构,提升素质;以人为本,关爱员工,协调发展。

培训机制

我们一直坚持“以人为本”的人才理念,并以此作为青年培养人才的理论基础。我们认为:人才能力的提高是公司和个人共同努力的结果。一方面,公司应该不断地为员工提供开发个人能力的机会;另一方面,员工为了提高自身价值,应该不断地进行自我能力的开发。只有通过双方的努力,才可以培养出优秀的人才。

企业风采

查看更多企业图片>>
活动规则

1、客车网网友通过网络投票参与第12届影响中国客车业系列互动的各模块的评选。
2、同一网友在1天内只能在1个评选模块中投3票,请珍惜投票机会。不同模块间不受影响。
3、参与评论留言的网友都能参与抽奖,有机会获取大奖。
4、活动最终解释权归客车网所有。
评论留言的网友可在评论的8小时内参加抽奖活动。验证留言的手机即可抽奖,每个会员最多抽奖3次。
查看抽奖资格

评论留言查看评论
2017年度客车最佳雇主评选

青年汽车客车公司

企业介绍

青年汽车客车公司是青年汽车集团商用车集团的支柱产业,成立以来,公司凭借领先的专业技术以及卓越的产品性能,在行业内开创了十一项新纪录,引领和推动了国内客车行业技术进步与发展,成为客车行业的标准倡导者,被誉为中国最专业的客车制造商。

青年汽车客车公司生产基地占地640亩,公司于1999年引进德国NEOPLAN豪华客车先进技术和品牌,采用德国全套的技术图纸、工装夹具和生产工艺,由经过德国NEOPLAN培训的生产员工认真装配,聘请了以原德国NEOPLAN技术总工程师大卫为主的多位外国专家负责技术指导和质量控制,生产高品质的青年NEOPLAN豪华客车。公司厂房及流水线车间由机械工业第九设计院与NEOPLAN共同设计,拥有现代化联合厂房120000平方米,是目前国内最大的全承载客车生产基地,豪华客车年生产能力达10000台。

企业文化

治厂方针

管理从严、待遇从优、日清日高管理法是目标。

干部作风

一级做给一级看、一级带着一级干。

工作作风

严、细、实、快、第一责任人制度是工作保证

质量方针

立足科技创新,打造优质产品,追求卓越服务,诚信广大客户

技术领先

是公司产品技术处于同行业领先地位,做到生产一代、改进一代、研制一代,跟踪国际先进水平。

质量第一

是公司最高管理层和全体员工的自觉意识和奉行的准则,在经营管理上走质量效益型道路,当质量与进度、数量发生矛盾时,必须服从质量。

用户第一

是公司用户至上地位的认可,也是对用户需求和利益的承诺。

人才计划

指导思想

全赢理念是对青年汽车价值理念的系统支持。

总体目标

建设一支年龄结构合理、专业结构配套、层级结构科学、综合素质优良、具有一流水平的 员工队伍。为实现青年汽车发展战略提供坚实的人才保障

指导原则

围绕目标,保障生产,促进发展;加强基层,充实科研,突出人才;控制总量,优化结构,提升素质;以人为本,关爱员工,协调发展。

培训机制

我们一直坚持“以人为本”的人才理念,并以此作为青年培养人才的理论基础。我们认为:人才能力的提高是公司和个人共同努力的结果。一方面,公司应该不断地为员工提供开发个人能力的机会;另一方面,员工为了提高自身价值,应该不断地进行自我能力的开发。只有通过双方的努力,才可以培养出优秀的人才。

企业风采

查看更多企业图片>>
评论留言
投票及抽奖规则

每天各模块只能投3票,每个候选项只能投1票。参与评论留言就可以抽奖,抽奖需要验证评论留言手机。活动最终解释权归客车网所有。

最佳雇主 活动首页 参评留言
投票
X
X
手机验证
抽奖信息已发送您的手机,请注意查收。