企业介绍

江西博能上饶客车有限公司，前身为上饶客车厂，始建于1969年，拥有40多年的客车制造经历，为全国客车重点生产企业和江西省“十大战略新兴产业”重点扶持企业，江西省唯一的省级客车技术研发中心。公司以全国首创汽油发动机后置技术和最先批量出口海外而著称，并成功承制了中华人民共和国国庆50周年和60周年江西省游行彩车。

公司占地365亩，厂房建筑面积6万余平方米，是迄今为止国内最大的客车联合厂房，拥有冲压、焊装、涂装、总装等生产线和检测线，具备年产传统客车、校车4000辆及新能源客车2000辆的生产能力。产品涵盖5 -12米，普、中、高档次的校车、团体旅游、公交、客运、新能源和特种车六大系列50多个品种。公司现有员工700余人，40%以上拥有大学以上学历。企业已通过IS09001：2008质量体系认证，产品获3C认证并全部达到国家环保目录要求，同时相关配套企业均通过IS09000认证。

2004年，在德国奔驰客车前任CEO的技术指导下，将飞机制造的鸟笼式全承载车身结构，与自己独创的发动机后置技术组合，开发出自主创新的全承载客车，能更有效地保证乘客安全，同时降低了客车的自重，有效减低了能耗，实现了客车以底盘为中心向以整车为中心格局的重大变革，成为我国最早掌握全承载技术的少数客车厂家之一。

2010年，与中国科学院进行品牌、技术和资本的全方位战略合作，将国家级新能源汽车的技术人才、研发能力、科研成果包括电动驱动、电动控制和整车集成等成熟的领先技术，与上饶客车产品创新紧密结合，开发系列新能源客车，抢占新能源技术研发高地。上饶客车已成功研发和掌握了纯电动、混合动力、增程式等多种新能源技术，在全国客车行业第一批次取得了新能源客车整车生产资质，已有25款新能源客车产品获得国家公告，取得了35项国家发明专利和7项实用新型专利。上饶新能源客车已成为江西省新能源汽车推广应用的主力车型，批量进入上饶、赣州、抚州、九江等城市公交，占据江西45%的新能源公交市场份额，成功实现了“弯道超车”。

在国家《专用校车安全标准》出台的第一时间，上饶客车迅速作出反应，对传统的平头校车作了多项技术改进，借鉴国外校车的设计理念和技术标准，研制出欧美国家流行的“大鼻子”长头校车。该车选用东风专用校车底盘，高强度锰钢骨架，整个车身骨架添装6道加固环，侧翻不变形、玻璃不破碎，为校车打造“钢筋铁骨”，成为业界的“校车专家”。新型校车投放市场受到热捧，迅速抢占江西乃至全国的校车市场，销量在全国同行业排名第5位。

公司营销和售后服务网络遍布全国30多个省、市及海外，以可靠的产品品质和先进的服务理念赢得了用户的广泛赞誉。公司秉承“上饶客车 承载美好生活”的使命，不断开展自主研发和创新，吸收引进国内外先进技术，精益求精，立志为用户提供最优秀的运营解决方案和产品。

企业文化

以诚为本，得市场于天下——人无信不立，企无信不长。诚信是企业立身之本，是对社会的高度责任感，是发展的推进器。只有守住诚信，才能赢得消费者广泛的认可和尊重，才能赢得社会的普遍理解与支持。

以人为本，得四方之人杰——员工是企业宝贵的财富，人才是企业的第一资源。以人为本就是尊重和理解他人，为各类人才提供良好的工作学习环境和公平竞争平台，使个人的成就和企业的成功完美结合。

以创新为本，得企业之长生——创新是企业发展的核心竞争力。没有创新，就没有发展。敢为天下先，在机制、管理、营销、技术等方面不断提升和完善，使企业在第一时间适应社会发展和市场需求。

以学习为本，得发展之源泉——慎思捷行，广学善博。学习是智慧的源泉，发展的动力，创新的保障。注重学习，快速反应，及时行动，成为每一个员工的行动指南，使企业永葆活力。

人才计划

(一)人才发展观

博能上饶客车发展至今形成了自己独有人才发展观，具体有：

1、人才战略是博能上饶客车发展的第一战略，人才是博能上饶客车的第一资源;

2、以人为本是博能上饶客车人才发展战略的宗旨;

3、引进人才、培养人才、尊重人才是博能上饶客车的创业之源、发展之源、竞争之源。

(二)构建“引、育、用、留”的人才机制

1、引才篇——不拘一格引人才

博能上饶客车建立了一套灵活的引才机制，如长期与江西省内外人才市场合作，借用他们的人才资源优势，引进大量人才;与高等院校保持联系，有计划地引进相关专业的毕业生;鼓励内部员工和自我举荐。

2、育才篇——让人才与公司共同成长

博能上饶客车注重人才引进的同时，也重视人才的内部培养与开发。为了让人才能与公司共同成长，建立了一整套完善的培训教育开发系统，在这个系统里，培训、教育与开发相结合，内容丰富、形式多样。

——建立博能上饶客车青年见习基地，为广大青年大学生提供了良好的见习场地和规范的管理、人性化的辅导，帮助他们尽早完成与社会的接轨、完善自我。

——采用集中培训、岗位见习、导师辅导等方式，让新进的大学生持续不断地获得岗位所需的新知识与技能技巧，尽快完成从理论到实践，从书本到岗位的转变。

——构建学习型企业，提倡全员学习、终身学习，把学习当作提升企业竞争力和员工自身价值的重要途径。

实施40+2培训，即每周抽出2个小时内部安排学习公共课程，同时管理人员按照“每年四本书”的要求，每一个季度通读一本书; 制定了“送出去、请进来”的培训原则，每年选派高中层管理人员和技术骨干出去进修学习;请来各类专家到公司授课，培训员工。

3、用才篇——人尽其才、才尽其用

本着“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的宗旨，博能上饶客车营造了一个人尽其才，才尽其用，催人奋进，生动活泼的良好工作氛围。

用人首先是用人所长，即适合的人到适合的岗位上，充分发挥人才的潜能;其次是用人所值，即根据市场规律，按人才智力资本价值实行薪酬激励机制，完善以业绩考核为核心的多元分配体系。

“人尽其才、才尽其用”还表现在用人制度上。博能上饶客车建立了“奖励机制、赛马机制、淘汰机制”，鼓励以“阿米巴式管理”为核心，让每一位员工成为主角，打造激情四射的集体。

4、留才篇——以“事业、待遇、文化”留住人才

博能上饶客车在引得进人才、用得好人才的同时，也通过其独特的方式留得住人才。

一是为人才营造良好的平台和发展空间——以事业留人。在博能上饶客车，一些有能力的人才，在短时间里，就进入重要的技术、管理岗位。

二是在企业范围实行各类特区的分配政策——以待遇留人。在博能上饶客车，坚持“一流人才、一流贡献、一流分配”的原则，所以在博能上饶客车发展历程中做出贡献的人才们，都获得其应有的报酬待遇。

三是创造优良的文化氛围，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力——以文化留人。 为了丰富员工的业余生活，建立了图书阅览室、乒乓球室、棋牌室、茶室、卡拉OK厅等，供员工们休闲时间娱乐活动。节假日，经常组织员工开展丰富多彩的文体活动和户外活动。

企业风采

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