张亮，公司供应链管理部零部件采购室采购与开发主管师。今年以来，面对零部件资源开发及采购降本的双重挑战，他积极融入团队，通过平台整合、技术降本、工艺优化等方式，在确保供应商零部件保质保量交付的同时，圆满达成了降本目标。在公司“七一”表彰大会上，他获评“两干”先锋荣誉称号。

为了快速响应客户需求并占领市场，2024年以来，公司多个重点商品项目齐头并进，173A、162B、P35D等项目开发周期短、专用件资源品种多。为了缩短开发周期，满足公司开发节点，张亮在每一个项目展开的过程中，依照采购项目管理标准，强化新品图纸分析、完善候选供应商推荐，通过供应商的对标询价、确保项目目标成本有效达成；在项目实物交付前期，充分考虑新品交样过程中可能出现的种种问题，提前就与质量SQE有效联动，引导供应商理解新品技术要求、吃透质量要求，对照样品检验标准，提前落实供应商检验条件是否具备、检验的方法是否受控，通过团队协同、供应商共同努力，满足项目主计划要求，项目节点达成率97.93%。

受整体经济环境及行业结构调整影响，整车厂加大了对零部件供应商的降本诉求。面对近年少有的降本难度，在公司及部门领导的大力支持下，张亮主动与科室同事想办法、找方策，始终把发扬“志不求易、事不避难”的精神融入“极致降本”工作中。对内，加强与产品、质量等部门的跨职能合作，结合市场资源水平，对成品件、铸铁件、锻件、新能源零件类别制定差异化策略，重点突出公司主力平台零件降本及采购资源整体规划；对外，则通过采购数据的详尽分析，与150余家主力供应商就行业市场环境进行充分沟通交流，在及时传递行业正面信息的情况下，引导供应商理解并支持采购降本工作。通过团队的共同努力，阶段性达成年初挑战2的降本指标。