距离年末还有不到4个月的时间，面对订单下滑、产量走低的实情，东风德纳车桥有限公司在巩固“开局漂亮”的基础上，多措并举，同心协力强弱项，同向发力补短板，众志成城拼市场，力争在开局漂亮的基础上实现全年精彩。

　　——积极构建抢抓机遇的体系能力。外部：提前了解战略客户中长期规划，及时做好产品匹配与技术对接工作。内部：围绕竞品对标、收益指针检讨、质量改善落实等工作，由相关领导挂帅成立CFT课题团队，定期督导课题推进情况，及时关闭问题点，快速响应市场变化和客户诉求。

　　——加速产品更新换代。围绕国六商品切换，加快新一代轮减桥及S175和365单后桥的推广运用。围绕D600项目推进商品更新换代，全面达成整车对车桥的FQCD目标。

　　——坚定不移提升市占率。做好重点市场及客户的销售策划，实现新品及新市场的销售突破。围绕年度专项课题的推进，加大协同攻关力度，定期跟踪推进进展，快速解决存在的问题。持续推进“强化客户意识，扩大市场销售”党建主题实践活动，督导95个支部课题的跟踪落实，进一步深化质量、成本、交付、销售先锋竞赛及全员促销竞赛，努力营造“事事关乎客户，时时关注市场，人人关心销售”的良好氛围，凝聚全员合力提升产品市场占有率。

　　——持续深化质量改进。以全面满足客户对产品的质量要求为目标，持续深化质量管理体系建设，强化商品对标改进，全面提升产品质量。强化售后服务及质量管理，建立专业对口的工作交流机制，及时掌握客户需求变化，并对客户抱怨问题快速服务、准确改进，固化措施。

　　——深化形势目标教育。面对前所未有的严峻形势，东风德纳车桥各工厂、各单位认真学习贯彻该公司党委下发了《既要开局漂亮，更要全年精彩》的形势目标教育材料，边学习、边动员、边宣讲、边落实。通过学习宣讲，“坚定信心、全员用心、上下齐心，踏踏实实干好自己的事”，这样的攻坚合力正在迅速聚集。