一、东风朝柴动力有限公司成立

   11月23日，东风朝柴动力有限公司成立庆典仪式隆重举行。这是东风朝柴公司实施改制、实现战略性发展的一件大事，更是朝柴公司发展史上一个重要的里程碑，这标志着朝柴公司民营资本控股改制工作取得了突破性进展，更标志着一个更具活力、更具市场创新力的崭新朝柴已经诞生。

   朝阳市人大常委会主任王树轩、市委常委、常务副市长韩军、东风汽车公司总经理朱福寿、东风朝柴动力有限公司董事长范仲共同为东风朝柴动力有限公司揭牌

   2010年3月份开始，由东风汽车公司主导东风朝柴公司民营资本控股改制工作，在各级领导的亲切关怀和广大员工的高度支持下，2011年11月17日完成了东风朝柴动力有限公司设立登记的一切法律程序。新成立的东风朝柴动力有限公司由东风朝柴、上海钰如、上海方缘和、上海智瀚四家法人股股东共同出资，所占股比分别为20%、30%、21%、29%，注册资本金3亿元，承继原公司所有主营业务和人员，继续以生产销售车用柴油机为主。

   新成立的东风朝柴动力有限公司以民营资本为主体，将发挥机制优势，加强基础管理，全面推动自主创新，进一步发挥在100千瓦功率段的领先优势，并努力扩大其他领域的发展空间，推动市场和效益同步快速增长，用一流的业绩回报股东、回报社会。

   二、朝柴技术中心获评国家认定企业技术中心

   11月4日，经国家发展改革委、科技部、财政部、海关总署、国家税务总局审定，朝柴公司技术中心被确认为第十八批享受优惠政策的国家认定企业技术中心，朝柴也由此成为朝阳市首家荣获国家认定企业技术中心称号的企业。这是公司自主创新发展史上一座丰碑，也代表国家发改委、科技部对公司技术创新和科技研发实力的充分认可，标志着朝柴公司技术创新体系建设迈上了一个新的台阶。

   朝柴公司技术中心是辽宁省第一批省级企业技术中心，经过多年的科技投入与研发能力建设，具备了完备的开发和配套试验条件，在各项软、硬件资源上达到了国际一流水平。国际内燃机行业顶尖专家刘正白博士的加盟，更对公司产品研发能力的提升起到极大的促进作用，公司在发动机总体技术、燃烧技术、增压技术等方面具备了较强的能力。2011年，公司完成国IV、国V各产品的开发项目15个，完成10个试验室试验台架设备改造提升工作，完成国IV机型的技术推广，完成所有重点用户的国IV产品样机匹配和标定工作，为提升国IV产品市场占有率奠定了基础。

   三、情感营销 市场开拓稳步推进

   8月17日至28日，东风朝柴公司市场商品战略高层研讨会暨 “剑指神峰 问道巴蜀”第四届文化节在风景秀丽的四川康定隆重召开。来自汽车行业的领导、专家及汽车厂、经销商、大客户代表共商发展大计，良好的沟通和品牌传播为全年合作共赢奠定了基础。

   2011年，伴随着轻卡动力市场竞争的加剧，销售公司下大力度开拓市场源头即卡车、客车、工程车等主机厂，全年新增主机厂公告资源390多个，新开发客户4个，配套新车型148款，在客车和工程动力市场销售有所增长，形势趋于利好。以缅甸CKD工厂建设完成、匹配NGD3.0发动机的土耳其SUV项目顺利开发为代表，海外市场开发也取得了可喜的成绩。 销售公司还发挥市场营销功能，与江淮骏铃、时代金刚等开展联合推广活动，在主机厂、经销商的全力支持下，提升了新车型的市场竞争能力。四季度，关注售后，开展了“服务送温暖”活动，从公司抽调50人组成专项服务小组，奔赴主机厂服务站第一线驻站服务，把技术服务和业务指导送到一线服务商，体现了朝柴对服务网络的关注与支持。

   四、全面推进  现场管理长足进步

    现场管理是企业管理的基础，也是现代企业致胜的法宝。7月11日随着5S管理推进动员大会暨《图解5S管理实务》赠书仪式的举行，朝柴再次在全公司范围全员系统推进5S管理，以此提升公司现场管理水平。8月末全面进行办公室5S整顿，从总经理到普通员工全员参与“整理”、“整顿”、“清扫”活动，促进了工作现场的整体改善。9月10日公司再次召开现场管理推进大会，11位代表分别从5S管理、标准作业、改善活动方面做经验介绍和交流，为公司全面推进提供了非常好的借鉴和参考。

   会后，公司在各专业厂、各车间、各班组全面推广，在现场5S、质量、设备、标准作业、改善等管理提升方面制定了切实可行的行动方案并实施，取得了较好的效果。5S每月进行诊断并限期整改，现场水平逐步提升，11月份公司现场 5S诊断结果达到3.4的目标。标准作业以铸造一厂缸体制芯车间为试点，取得了良好经验，并在全公司开始推广。自主保全已开展5轮工作，共保全主要生产设备160台，自主保全覆盖率达到了18.7%。三季度，公司现场管理诊断达到1.4的目标。

   五、专家把脉 采购管理逐步提升

    以采购管理提升为突破口，8月15日，朝柴公司启动了精益供应体系之采购管理提升咨询项目。这是继公司生产、质量、信息化管理之后的又一个重要管理项目，也是公司首次在采购领域实施的管理项目，其意义重大。此次特别聘请国内“生产与供应链管理”领域顶尖培训师和咨询顾问周云老师担任朝柴管理提升顾问，力从采购思想论和方法论上双管齐下，提升采购队伍素质，降低采购成本，全面提升采购管理水平，最终促进公司业绩提升。

   该项目先后经历调研、培训和辅导三个阶段，目前对采购的管理现状进行了梳理，对采购的管理原则进行了界定，对采购的未来发展进行了展望。经审慎决策，就相关方面达成了共识，在思想和政策上为采购管理提升指明了方向，同时按计划正在逐步实施。

   六、落实“三不” 质量管理持续深入

   “不接受不合格品、不制造不合格品、不传递不合格品”是快速提升质量管理的有效方法。9月1日开始，朝柴公司启动了“快速提升采购产品质量行动”，全面贯彻“三不”原则。首先从不接受不合格品开始，从16个部处室抽调70名机关干部成立了15个监督检查小组，深入各供应商库房和周边生产线，全面开展采购产品质量把关和检验活动，通过关口前移，将问题采购件拒收在入总装厂之前，入总装厂故障率明显下降。

   同时，公司将“三不”活动向制造现场和供应商厂家延伸，由“不接受不合格品”向“不制造不合格品”转移，从源头上提升产品质量。公司派出驻厂监督整改小组10人，先后到供应商厂家进行现场监督和指导。在制造过程贯彻“三不”，公司各责任单位成立相应的“三不”管理团队21个125人，每人每天至少到现场工作5小时，加强了质量控制，提高了质量意识。

   七、 重温经典 喜庆建党90周年

    6月22日，朝柴公司红歌演唱暨红诗朗诵会隆重举行，一曲曲荡气回肠的经典红歌，一首首饱含深情的红诗，中间穿插现场抽取党史党建知识学习答题活动优秀奖，组成了朝柴公司庆祝建党90周年的一场盛典，弘扬了伟大的民族精神，表达了对祖国的挚爱深情。

    “七一”前后，朝柴公司还举办了一系列丰富多彩的活动庆祝建党90周年。举办庆祝建党90周年图片展，给广大员工上了一堂生动的党史教育课；举行新党员入党宣誓仪式，又有29名新党员面对党旗庄严宣誓，为党的肌体注入了新的活力；群团组织陆续开展了毽球、羽毛球、排球、乒乓球、钓鱼、足球比赛等活动，喜庆建党90周年；各党总支、支部纷纷开展“最佳党日”活动，以义务劳动、改善创新等各种形式为党的生日献礼。

   八、创先争优 获得多项荣誉

   2011年，朝柴获低碳柴油机（轻型）先锋企业称号，获第八届全国百家优秀零部件供应商优秀发动机供应商奖，获2007-2010年度全国机械行业文明单位、全国机械行业企业文化建设先进单位、朝阳市先进党委称号，获辽宁省名牌产品称号。CY4102-C系列柴油机获2011年度节能发动机称号，CY4102系列柴油机排放升级研究及产业化实施项目获东风公司科技进步一等奖。金工三厂获全国工人先锋号称号。