这是一家合资企业中方坚持“自主+合作”催生的老树新葩。她，植根于欧洲科技，成长于一脉传承，展现了一个脱胎于非同一般合资变局的自主品牌的风采与特质。

   “两个五年”———十年磨一剑

   2007年12月31日，脱胎于珀金斯动力(天津)有限公司的天津雷沃动力股份有限公司发布宣言：宣告雷沃动力诞生。

   珀金斯动力(天津)有限公司成立于1997年，到雷沃动力诞生之年过了整10年。十年间，合资企业经历了非同一般的“两个五年”、“两种变局”。

   第一个五年是从成立合资企业的1997年算起。合资企业注册资本2980万美元，总投资1亿美元，由合资外方控股并主持经营。合资企业建立时，正值国内主要车用动力由汽油机向柴油机转换的火爆年代，为了不失市场机会，以边建设工厂边加大产品进口的并举投入运营。然而，让合资外方始料不及的是，由于对中国有关合资政策法规不甚了解，以致在企业运营中出现不规范行为，受到国家有关政策法规的严格限制，使合资企业遭遇重挫，陷入进退两难的境地。

   第二个五年是从合资企业股权结构调整的2002年算起。在这个“五年”中，入主合资企业的中方控股股东，重新调整了企业发展战略，实施了摆脱困境的三大举措：一是牢牢把握“自主与合作”的结合点，把对资本的控制权，得体地运用到“主导决策、整合资源、合力强企、利益分享”的治厂方略上;二是牢牢把握“产品与市场”的结合点，针对我国执行排放标准比国外晚了10年的状况，确定了“避开同质化、打拼中高端”的市场战略;三是牢牢把握“学习与创新”的结合点，充分利用合资这条途径，学习和消化英国珀金斯的先进技术和科学管理，推进二者同步创新，致力于“欧洲科技、一脉传承”的产品生产本土化。随着三大举措的实施，加速了对引进技术的消化吸收和充实完善，建成了从缸体、缸盖、曲轴、凸轮轴加工到总装、实验、完整等七条生产线，引进的两大系列产品得以升级换代，2004年，企业结束了长达七年的经营亏损，此后，以每年产销增长60%的速度驶入发展快车道。

   面对中方股东操盘合资企业东山再起的大势，合资企业各方股东达成共识，2007年内，实行由天津珀金斯向天津雷沃动力的过渡，到年底正式更名为天津雷沃动力有限公司。值得称道的是，基于合资企业十年造就的“欧洲科技、一脉传承”的血统和品质，这一年，成功地进行了由天津珀金斯到珀金斯雷沃动力再到雷沃动力的递进式品牌转换，赢得广大客户对雷沃动力这一品牌新秀的认知和青睐。在此之前，合资企业受外方股东限制，产品不得单机出口，而在雷沃动力作为独立品牌问鼎市场后，便如脱缰的骏马由神州奔向全球。

   正是，“两个五年”———十年磨一剑，“两种变局”———时势造英雄，雷沃动力在她诞生之年，以创出产品出口70%、产销增长70%的业绩“亮剑”，打响从合资变局脱颖而出的第一炮。