据统计, 目前在中国投资的零部件企业估计有500 家，国际著名的汽车零部件企业，几乎都在中国建立了合资或独资企业。

　　从2006年的统计来看，生产汽车零部件的跨国公司2006年上半年在中国的投资额达到130亿元，投资领域涉及发动机、底盘、变速箱、汽车电子元件等。其中，德尔福等企业在国内新成立的基地90%以上属于独资企业。同时，跨国公司在寻求与中国企业合资合作的过程中，开始采取措施对国内汽车零部件产业的龙头企业进行控股。

　　众多外资争夺中国零部件市场，而由于日系车不断攀升的进取态势，日系零部件更加被业内看好。

　　据权威资料预测，日系车在中国2010年市场份额将达到38％，逼近4成，如此巨大的市场份额，除了将成就整车厂商外，配套的零部件厂商恐怕是第二受益者，其中，丰田、本田等日系车最大的零部件配套商，无疑可获得更大的机会，比如电装，这个位列全球第二的零部件巨头，将为日系车未来在华的更大发展保驾护航。

　　在中国，也许电装的知名度远不及博世、德尔福甚至法雷奥，爱信也远比不上博格华纳的美名，但它们的力量往往被低估。其实，日本电装早在1994年就进入中国，在烟台成立了第一家合资生产企业，经过10多年的事业拓展，目前电装在国内设有生产公司、销售公司以及技术中心等共计24家关联企业，建立了销售、售后服务体制和生产供应体制。电装重新制定了在华2010年发展目标，在华销售达1500亿日元。

　　实际上，电装在中国的稳步发展，除了和日系车的快速增长有很大关系外，5年来和中联汽配的精诚合作是主要原因。

　　自2002年以来，电装和中联汽配合作，在汽配流通行业率先按照连锁经营模式在国内建立销售网络，打造国内最早的连锁经营模式，创建了纯正的售后体系，迄今为止，中联汽配已经在国内各省市建立直营、加盟连锁专卖店达到50余家。

　　以品牌推广，产品知名度提升为长期策略，以严格的终端管理和促销为制胜手段，5年来销售业绩和体系规模均取得了显著的发展。在混乱的中国汽配市场，中联汽配以一股清新之气树立了零部件渠道建设的模板。而多数外资零部件企业售后渠道建设非常缓慢，本土化缺乏力度，渠道模式大多数仍在延用传统的批发分销模式，和中方合作的销售终端管理上，难成体系。