2025年2月6日，广州公交集团党委委员、副总经理李超恒主持召开了集团安全技术专题数字化转型工作复盘会议。在数字化时代浪潮下，公共交通行业的数字化转型不仅是提升运营效率的必然选择，更是保障公众出行安全的关键举措、推动行业高质量发展的新动能。

会议选取基层单位作为典型案例深入剖析，从“事前、事中、事后”三个阶段，“人员、车辆、环境、管理”等角度，对日常安全技术管理工作进行了全方位、深层次的分析，系统梳理当前转型成效，明确后续优化方向。

作为集团数字化转型和“强基立杆”计划安全技术专项工作组组长，李超恒副总经理对安全技术管理数字化转型工作提出了更高要求：

一、在管理过程中，要建立自动化风险识别标准，对风险隐患监控设立阈值，利用数字化手段抓取管理动态信息以实现监控管理，进而保障事前有效预防、事中快速处置、事后分析闭环。

二、管理颗粒度要进一步细化，覆盖人员、车辆、环境及管理四大维度，量化目标并建立动态考核机制。

三、技术应用深化，以业务需求为导向，强化信息技术与安全管理逻辑的深度融合，破解“数据覆盖不全、系统应用不足、信息精准度待提升”等痛点，着力解决数字化应用管理中“有没有、全不全、用没用、准不准”的核心问题。

四、提升效能转化，推动数字化工具从“有无可用”向“精准赋能”跨越，实现安全管理从经验驱动向数据驱动的根本转变。

李超恒副总经理强调，安全技术数字化转型需紧扣管理脉络，以“实用、管用、好用”为原则，确保技术革新真正服务于业务场景，为构建智慧公共交通体系夯实安全基石。