2025年1月2日，洛阳交投集团召开2024年工作总结暨2025年工作开局动员大会，回顾总结2024年工作，安排部署2025年工作，进一步细化落地“466+N”发展路径，精准分解“733”奋斗目标，动员集团上下以“开局即决战 起步即冲刺”的姿态，坚决打赢2025年度全面建设攻坚战。

市国资委党委副书记、副主任陈海燕，市国资委四级调研员孙强等到会指导。集团公司领导班子成员、集团公司机关全体人员、所属二级公司班子成员及中层管理人员、所属三级公司班子成员参加会议。会议由集团党委副书记、纪委书记王辉主持。

会上，集团党委副书记、总经理王保东部署了《2025年度经营业绩目标》，集团党委委员、财务总监刘宇波解读了《2025年子公司经营业绩考核实施方案》重点内容；集团所属二级子公司主要负责人和机关一、二、三支部书记向集团党委书记、董事长易勋递交了党风廉政建设、安全生产责任书，集团所属二级子公司负责人向集团党委副书记、总经理王保东递交了经营业绩目标责任书。

集团党委书记、董事长易勋以《开局即决战 起步即冲刺 坚决打赢2025年度全面建设攻坚战》为题作年度工作报告。

易勋指出，2024年，集团上下很努力，成绩也很耀眼。特别是7月26日交投集团成立之后，谋定了“471”的战略布局，明确了“733”的奋斗目标，确定了“466+N”的发展路径。大家都感觉方向有了，目的明了，尤其是在2025年上班第一天就开这么一场动员鼓劲的大会，就是要打响发令枪、吹响冲锋号，日夜兼程，以“时不我待、只争朝夕、失不甘味、寝不安席”的奋斗精神，形成共同努力的磅礴力量，打好开局战，确保全年红。

易勋指出，今天的大会，既是锚定战略方向的宣示大会，也是全力冲刺目标的动员大会，更是激发全员斗志的誓师大会。会上，大家递交了目标责任书，立下了军令状，吹响了冲锋号。“军中无戏言”“业绩说了算、党委定了干、我们马上办”，大家要切实践行今天的郑重承诺，务必奖惩兑现。

易勋在报告中强调了三点意见：

一是客观看成绩，积厚成势见成效。2024年，面对复杂多变的内外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，在市委、市政府的正确领导下，在市国资委党委的指导帮助下，集团党委团结带领全体干部职工，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大、二十届三中全会和省委十一届七次全会、市委十二届六次全会以及集团公司第一次党代会、工代会会议精神，坚持“四个突出”，办成了一批稳固基础、惠及长远的大事要事，实现了产业布局、规模、质量、效益“四大跃升”，取得了“四个更加”的标志性成果。主要表现为：突出强基固本，发展方向更加坚定；突出重组整合，内部运转更加高效；突出盘活资源，市场导向更加鲜明；突出防范风险，化解措施更加多元。

二是科学定目标，扛责上肩抓奖惩。2025年是交投集团落实“471”战略布局、落地“466+N”发展路径、实现“733”奋斗目标的开局之年，也是形成涵盖水、陆、空、地下多元一体的现代综合交通体系，成为洛阳交通产业运营和资本运作双循环发展集成者的奠基之年，更是“大抓项目、抓大项目”“大干交通、干大交通”的攻坚之年，必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，锚定目标、分秒必争，自我加压、快干快上，奋力跑出交投集团的“新速度”，当好“急先锋”，誓夺“开门红”。

三是精准抓落实，岁末圆满收官。中央、省委、市委经济工作会议已经绘就新时代的经济发展蓝图，集团公司转型发展的集结号也已经吹响。要大力弘扬企业家精神，激发风雨无阻的豪情，保持风雨兼程的姿态，凝聚风雨同舟的合力，勠力同心，奋楫笃行，打赢六大攻坚战，推动产业板块成支柱、重大项目成支撑、新质文旅成引领，以更强的本领、更优的作风、更好的状态，奋力实现各项工作开门红、全年红、年年红。一要打赢固本强基攻坚战。坚持政治引领把方向，以强有力的党建统领“转型发展、项目建设、资源盘活”三项重点工作，将“组织链”嵌入“产业链”“供应链”“价值链”，凝聚起组织之力、党员之力、干部之力、人才之力带动项目建设“四轮齐转”；坚持示范带动解难题，引导各级党组织善做项目建设的“主心骨”、党员干部争做项目攻坚的“主推手”、优秀人才勇做项目发展的“主力军”，让集团公司1331名党员成为干事创业的先锋模范；坚持品牌创建聚合力，加快“五星支部”创建，深化党建品牌建设，着力谋划一批“工匠先锋”“攻坚小分队”“红色轻骑兵”等党建品牌。二要打赢项目建设攻坚战。完成党风廉政建设、经营业绩、安全生产三大目标，必须抢抓逆周期调节的重大机遇，突出业绩导向，突出“四挂钩”改革，加大激励杠杆，设立“骏马奖”“蜗牛奖”，抓节点抢进度，抓考核严奖惩，纲举目张抓实重点工作，逆周期谋划6大产业项目，创造更多消费场景，形成6大硬支撑，不断催生稳增长的支撑点、调结构的突破点、新动能的增长点。三要打赢文化聚力攻坚战。持续抓好企业文化建设，勇于自我革新，敢于突破舒适区，大力塑造和践行“狼性”文化，让“矢志而行、相机而动、竭力而为、群起而上”的“狼性”文化成为全体干部员工的鲜明特质，为集团公司改革发展营造良好氛围。在“聚”的方向上，要矢志而行、坚定不移；在“聚”的目标上，要咬钢嚼铁、一抓到底；在“聚”的路径上，要群起而上、一鼓作气。四要打赢资本赋能攻坚战。要抓住超常规、逆周期调节的历史机遇，融入资本市场，打赢资本赋能攻坚战，打造N个聚能环，为集团发展引入金融活水。要利用“逆周期”，顺势引基金；抢抓“黄金期”，借势发债券；抢抓“窗口期”，乘势评信用；抢抓“成长期”，聚势谋上市。五要打赢正风肃纪攻坚战。要坚定不移推进政治监督，把政治监督融入到企业重大发展战略、重要政策举措、重点项目任务；坚定不移推进执纪监督，持续纠治形式主义、官僚主义顽疾；坚定不移推进作风建设，积极开展“刹歪风、树正气”专项治理工作，营造党员干部安心干事、专注成事的发展氛围。六要打赢风险防范攻坚战。牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，严格落实“三管三必须”原则，认真落实全员安全生产责任制；深化主动预防型安全管理模式，推进安全风险分级管控和隐患排查双重预防体系建设，深入开展安全生产和社会稳定问题隐患排查整治“两个专项行动”；积极整合并综合运用纪检监察、审计等资源，构建穿透式监督体系，全面防范企业经营风险；加强稳定风险管控和化解，为企业改革发展营造良好的软环境。

市国资委党委副书记，副主任陈海燕在讲话中对交投集团工作给予充分肯定。她指出，交投集团组建半年来，经历了改革的阵痛，经受住了风险的挑战，谋划了光明的愿景，谱写了交投的守岁乐章。这一年，交投思变求变，向新发展，积极谋求市场化转型，顶住了压力，实现了平稳过渡；同时，提升了服务民生品质，彰显了国企的担当。这一年，交投集团领导班子引领作用进一步加强，工作合力进一步凝聚，干部职工的能力作风进一步提升，锻造了交投人特别能吃苦、特别能战斗、特别能担当的政治品格。这一年，交投服务保障能力进一步凸显，办成了一批稳固基础、惠及长远的大事、要事，实现了产业布局、规模、质量、效益的四大跃升，也取得了标志性的成果。

陈海燕说，2025年，是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年，更是交投集团建设具有核心竞争力的一流交通产业投资运营企业的起步之年。要清醒地认识大局大事。准确把握中央和省委、市委经济工作会议精神，持续做好改革发展工作。要有胸怀大局的凌云志，当好洛阳区域交通枢纽建设的主力军；要有奋发图强的交通梦，努力打造国内一流的交通投资发展综合运营商；要有服务民生福祉的新作为，以更高水平的运营管理服务我们全市人民的美好出行。