2024年11月4日上午，现代公交集团召开月度调度会，现代公交集团党委副书记、总经理，淮安公交党委书记、董事长孙智敏出席会议并讲话，现代公交集团、公交公司班子成员，集团各部门（中心）及公交公司各部门副职以上人员参加会议。

会议听取了集团企管法务部、资产经营管理部，公交公司安全管理部、稽查处、运营服务部、机务保障部、市场拓展部、纪检监察室相关工作情况汇报，各分管领导就分管条线工作进行了点评，具体布置了11月份重点工作。

孙智敏充分肯定了公交公司、各部门（中心）10月份所取得的成绩，并就冲刺年度目标任务，扎实做好11月份工作提出具体要求：

一是要锚定目标任务

目标是行动的先导。各级人员要进一步拧紧思想发条、铆足干事劲头，紧盯年度经营考核目标期成数，压实责任、扣准序时、挂图作战，聚力发挥六个攻坚专班职能作用，聚焦重点难点全力攻坚，坚定信心、坚决行动、坚持力拼，力争高效率、高水平、高质量完成年度各项目标任务。

二是要确保安全生产

安全是核心的核心。要始终将安全生产这一重任记在心头、扛在肩上、抓在手中。各部门（中心）要深入践行本质安全人、车、制度、环境“四维融合”工作法，同时抓实各类应急演练，切实提升应急战备力、预警力、判断力、快反力、协同力、处置力、不断提升企业本质安全能级。

三是要提升运营服务

打造“人民满意的幸福公交”是我们的目标。要深化落实“幸福公交全龄友好6+1‘心’服务”工作要求，以“三严管”为抓手，持续开展文明服务专项检查和运营秩序整顿工作，让服务更安心、更暖心、更舒心，力争公交、电车乘客满意度等运营服务关键指标居行业前列。

四是要加强业务拓展

市场化收入是考核的核心指标。要抓住年底前定制公交、广告等业务拓展的“黄金期”，努力开发新市场、拓展新业务，服务好大客户，多领域洽谈合作，持续挖掘“公交+”市场潜能，大力拓展汽车修理、车辆充电、公交干洗、服务外包等多元化辅业经营市场，加油跑出市场化营收“加速度”。

就进一步改进工作作风，孙智敏提出“六要”要求，即：标准要高而又高、工作要细而又细、落实要实而又实、下沉要深而又深、守规要严而又严、自律要紧而又紧，并要求各级人员要进一步严明纪律规矩，大力营造天朗气清、风清气正、心齐气顺的干事创业氛围。