2011年第一季度，面对车市增长乏力的大环境，东风日产以两倍增速的成绩逆风而上，销量超过19万辆，位列行业第四。事业的发展来源于东风日产8年积累的成功经验，更是得益于东风日产所拥有的一支优秀的国际化人才团队。为持续保持稳健和快速的发展，并在2011年新的目标超越中脱颖而出，东风日产进一步扩大了人才需求，打造精英团队，向着成就百万梦想的目标坚定前行。
随着企业规模的不断扩大和经营业绩的提升，东风日产的员工队伍不断壮大，优秀的员工团队也相应地促进了企业的快速发展。在过去的8年，员工人数年平均增长15%，到2010年，人数已经翻4倍，超过1万人。与此同时，员工的素质也不断提高，东风日产90%以上的管理人员具有本科及以上学位，技能员的学历基本要求也在大专水平。
面对2011年77.2万辆的年度销售目标和80万辆的挑战目标，今年东风日产计划从社会招聘和校园招聘两个渠道，吸纳人才逾700人，为新的事业计划和持续稳定的发展补充新鲜血液。同时，东风日产还推出了“领先校园”暑期实习生项目、“伯乐内部人才推荐制”和海外招聘计划等，更进一步拓宽了人才招聘渠道，将优秀的潜在人才和成品人才提前锁定。
秉承人才是企业最宝贵财富的理念，东风日产不断完善招聘流程和标准，建立适合东风日产的胜任力模型及人才评价体系，“招到人”更要“用好人”、“留住人”。
例如针对高级人才，东风日产今年启动了“海豚PRA育才计划”，即培养高技能、高水准、高艺术的关键人才，打造一支由技术领军人才、高技能现场改善人才和富有领导力人才组成的关键人才团队。
针对应届生，东风日产制定了绿色成长计划。该计划包括薪资待遇、培训成长、职业发展等方面。如职业发展方面，将应届新员工的发展阶段划分为3年，由资深员工担任导师。第一年“彗星聚能”为大量知识的学习和智慧的领悟，第二年“行星入轨”帮助员工胜任岗位角色，独立开展工作，第三年“恒星发光”使员工为公司事业的持续发展注入恒久的动力和激情，使应届生尽快实现从学生到社会人和企业人的转变。
“用好人”之后如何“留住人”是每一个企业都面临的课题。在东风日产的人才团队中，有国内和海外归来的资深人士，有来自世界500强企业、民营领军企业的职业精英，也有国内外知名院校的优秀毕业生。
东风日产如何成功地将这些来自五湖四海，不同行业、不同文化背景的人员稳定下来，保证关键员工年离职率低于1%？东风日产早在2004年颁布的《东风日产行动纲领》中，即明确提出要为员工营造和谐向上的工作氛围、丰富精彩的职业人生和基于价值贡献的个人回报。更重要的是，东风日产8年的发展过程中始终坚持了这一准则：通过“做事文化”和“快乐文化”，让员工在工作中与企业共同成长；通过有竞争力的薪酬机制，让员工分享企业发展的成果，实现双赢。
东风日产高效的人才战略，凝聚了行业优秀人才，成为一股强大的向上的力量。东风日产8年来厚积薄发，稳健发展，连续多年以3倍于行业的速度增长，目前客户数量已超过250万，稳居国内汽车行业第一集团，成为日系车企中的龙头老大、国有资产保值增值的行业典范。
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