上海万象/DAEWOOBUS前身为上海市司法局下属的上海万象汽车厂。为了配合上海市轨交9号线建设，公司原址动迁，选址于松江工业区东部开发区内进行新厂区的建设。在新厂区建设的同时，为了提升上海万象客车制造水平、提高产品的市场占有率，通过公司股权转让，消化、吸收国内外资本和技术的方式进行战略重组，确定了与韩国第一客车企业大宇客车株式会社进行合资。

    合资公司于2005年12月正式成立，并于2006年6月完成增资，与此同时，公司新厂建设也全面竣工，新厂区全面改变原来的陈旧厂房及设备，完全满足现代化大中型客车生产要求。新厂区占地8万平方米，设有试制车间、焊装车间、总装车间、涂装车间、检测车间等五大车间，可满足单班年产3000台客车整车的生产能力，其硬件装备已进入国内客车生产企业前列。

    上海万象/DAEWOOBUS在新《汽车产业发展政策》的指导下，积极推进企业结构调整和升级，并按照市场规律组成企业联盟，实现优势互补和资源共享，同时全面引入韩国大宇客车先进的企业管理模式。

    未来上海万象/DAEWOOBUS的目标是，借助上海和华东地区丰富的配套资源，以及运输方面的地理优势，充分利用大宇客车自身拥有的品牌、技术及经验，发展成每年内销2500台、利用大宇客车海外营销网络出口2500台，总计5000台产销能力的客车企业。更为重要的是，将在上海万象/DAEWOOBUS设立大宇客车技术研发中心及全球配件采购中心，大力推进国产化，本地生产零部件，将其发展成大宇客车最重要的生产及研发基地。

   坚持“技术是根、创新是魂、人才是本”的经营理念，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。树立正确的人才观；做好人才战略规则；提升企业文化的内涵；建立正确的用人机制；努力建构学习型企业。

万象大宇用人机制：
事业留人——为人才营造良好的展示平台和广阔的职业发展空间；
待遇留人——在企业范围内实行各类人才不同的分配政策；
文化留人——创造优良的文化氛围，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力。