2013年3月5日，由恒通客车举办的以“共建.共享.共赢”为主题的2013恒通供应商大会在重庆世纪同辉大酒店隆重举行，来自全国各地的200多家恒通供应商代表出席了会议，与恒通客车共话精品客车发展运营之道。

恒通客车总经理郑先国讲话

　会上，恒通客车总经理助理赵勇发表了热情洋溢的致辞，对各位供应商朋友长期给予的理解与大力支持表示衷心的感谢。随后，恒通总工程师万昶就恒通2013年产品品质和产品技术提升作了发言，来自东风襄樊旅行车有限公司李争荣总经理、玉柴机器卓总分别回顾了与恒通的合作历程，并对2013年的合作提出了期望。最后，恒通客车总经理郑先国畅谈了公司未来发展前景及2013年总体工作部署，并对供应商提出共建、共享、共赢的期许。

    持续推进品质建设，缔造完美品质

　　作为一家70多年的专业客车生产企业，恒通客车始终坚信好品质可行天下的运营之道。2012年更是提出“精品品质”的年度主题，将产品品质作为公司持续发展的根本与基础，并通过精心设计、精细工艺、精细管理和精品服务，即恒通人简称的“四精工程”，以对细节的极致追求和对品质的精益求精，实现产品在适用性、耐久性、稳定性、保障性等方面的大幅度提升，并有效地控制了生产成本，增强了市场竞争力和盈利能力，创造了销售收入达到12个亿、销量3500台的可喜成绩。

恒通客车总工程师万昶发言

    据恒通总经理郑先国介绍，“精品计划”只是恒通精品造车的开始，恒通客车将持续推进精品品质建设，并提出了“精细化生产”概念，通过对生产环节全过程的“精细化管理”，以更为精细的管理和更为精湛的工艺，缔造出更加完美的品质。2013年，恒通将继续深化精品计划，以夯实基础管理、提升管控水平为抓手，以管理创新、技术创新、产品创新为手段，以市场提升为主线，齐心协力，努力提高生产工效，提升产品质量和服务质量，降低生产成本，不断增强企业核心竞争力，力争使企业在管理、技术及品质等方面跃上一个新的台阶。

      全力推进条码管理系统，打造高效供应链

　　“恒通“精品客车”目标的追求与实现，不仅需要恒通人的共同努力，也需要各位供应商朋友的一如既往地理解和支持。为此，希望通过此次会议的召开，与各位增进沟通，加强协作，构建起“高效协同，合作共赢”的战略合作伙伴关系，共享精品价值运营之道，共同为用户打造更高品质、更可靠性能的精品客车。”会上郑总向大家介绍道。

恒通客车总经理助理赵勇致欢迎辞

    据了解，恒通客车不仅把合作伙伴的关系定位为“利益共同体”，更是定位为“成长共同体”，通过相互合作、支持、学习，获得共同成长和提升，进而打造一条衔接紧密、运转流畅、创造价值最大化的产业链。2012年恒通客车结合TS16949质量管理体系标准，对供应商进行了阶段性的评价及管理体系提升，有效促进了管理水平的提高。同时，公司还协助部分供应商建立了完善的内部质量管理体系，让供应商与恒通共享品质提升的措施与成果及展开更加紧密的合作。

条码管理培训现场

　　新的一年，恒通公司将继续整合并优化供应商体系，将供应商体系进一步纳入精品系统，从质量、交货、服务、合作等多维度综合分析供应商，并结合TS16949质量管理体系标准，对供应商进行阶段性的评价及管理体系提升；同时，将全力推进条码管理系统供应商管理平台的整体搭建和应用工作，加强对外部供应商配套产品的质量管理、质量追溯，全面提升公司车辆产品的生产质量和售后服务品质，向广大客户提供更加优质的客车产品。

    共享精品价值，共谱华彩新篇

　　恒通精品造车不仅是一项系统的工程，同时也是一个长期持续的过程。希望通过此次盛会，恒通客车与各供应商之间能够增进沟通，加强协作，构建起“高效协同，合作共赢”的战略合作伙伴关系，共同努力，共同提升，共同为用户打造更高品质、更可靠性能的精品客车，共享精品价值，共谱华彩新篇！