石油销售公司是以石油销售经营为主的部门，如何经营、如何为客户服务的我们经营企业永恒的主题。创建节约型企业有我们一份责任，我们虽然是搞石油供应的，但是车辆的节能是与我们息息相关的。油品的质量好坏、油品的计量准确是切实关系到车辆的节油如否，也是关系到企业的节约问题。石油资源是有限的，节油管理是无限的。根据集团公司的要求创建节约型社会、节约型企业，积极参入“江淮现代客车节油万里行——我看行”的活动中，我们石油销售公司在油品供应上：

　　一、把好质量关

　　我们油站全部租赁给中石化公司经营，中石化公司武汉地区在油品供应上占据了90％的市场，因我们是客运市场，客车对油的品质要求非常严，决不能出现水货油，我们与中石化公司签订合同时要求给予油品保证，在平时使用时我们上门调查客户、反馈信息，对我们加油站售出的燃油车辆使用后有无不良反映，同时不间断的抽查油品质量，我们认为把好质量关就是最大的节约。

　　二、把好计量关

　　质量和计量是评判一个加油站是否为星级的标准，是诚信服务的标准，也是信誉的标准，现在社会上很多加油站经营不规范，特别是小站、个体站经常是短斤少两，在我们的经营中我们定期与中石化公司对加油机进行校对，核准计量，严格要求各油站不允许发油员和加油站管理员私自调试加油机，诚信服务是我们的根本，通过调查及时反馈的信息，还没有客运公司及挂靠车司机说计量不合格。应该说我们三个加油站在质量、计量这两个重点问题上是合格的，各车队是放心的，也为我们公司各车有车辆单位在节油工作上作出了较大贡献。

　　三、确保供应

　　油品供应上不断档，供应及时，品种多样是我们公司经营的特点，例如这几年由于能源紧张，时有汽、柴油脱销事情的发生，但是我们公司对此事非常重视，未雨绸缪，及时与中石化有关领导沟通，多年来从未因汽柴油紧张脱销，面对我们公司加油站断档，中石化是尽量满足客运市场，我公司加油站的信誉度是非常高的。冬天武汉天气寒冷，加之我们的汽油是天南海北的跑，各种气候要适应，每年我们都提前准备好－10＃柴油及降凝剂，切实为有车单位着想，不让一台车因天气寒冷而不能出车。

　　四、降低油价

　　节约成本是非常重要的一环，车辆行驶节约燃油非常重要，但是这几年油料价格不断上涨也是显而易见的。中石化公司在全国零售油的供应上是统一价，能不能让中石化让部降价，我公司认为是可行的，为了让中石化让价，我公司领导经过分析研究，多次上门与中石化有关领导沟通、讲实情，利用我集团公司车辆多的优势，要求中石化公司把每升0.07元的添加剂让出来，最后中石化公司同意了我公司的方案，每年我公司加油站售出燃油1万多吨，按每升0.07元算共计节约1百万元。这是外面加油站做不到的，而我们做到了，应该说这是非常了不起的节约贡献。

　　五、严格管理

　　我们加油站虽说租赁出去了，但是人员管理、思想沟通、服务协调我们公司从未放松，我们经常对员工进行思想教育和职工道德教育，我们从事的是服务行业，常年累月职工无年无节，我们从工作上关心他们，要他们安心工作，做好服务，但是确也有一些不协调的现象发生，有些职工经不住诱惑，伙同司机截留节油的余额，对这种侵害企业利益，损坏企业的行为，我们加大管理和检查力度，发现一个处理一个决不手软。最近我们又投资几万元为加油站安装摄像头24小时监控，坚决杜绝违法行为的发生。通过我们的严格管理，一些违法行为得到了有效抑制。

　　节约是公路客运行业创建节约型企业永恒的主题，在工作中我们要不断探索，找出新问题，找出新方法，把企业节约这项工作做好。