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东风客底 在国际化道路上迅跑
  今年6月,东风汽车客车底盘有限公司,积极拓展国际、国内市场,实现时间过半、任务过半的目标。其中,产量完成全年指标60.3%、销售完成全年指标65%、利润完成全年指标67%。

  1992年,客车底盘有限公司前身——东风专用汽车厂成立。投产当年生产EQ3092F2DJ3900台,第二年 开始每年返还投资方30%的本利。1993年,这里建成了东汽公司第6条装配线,成为东风公司新的效益增长点。

  2000年10月26日东风专汽公司和东风专用底盘厂合并,重组为东风客车底盘有限公司。客底公司成立的第一年,全年销售汽车27926辆,完成利润2038万元,销售量是1999年的6倍多,利润是1999年的9倍多。其中三类底盘销售量增加了181%,四类散发件增长了203%,全年实现销售收入139095万元。这一年,客底公司新开发了150多种车型,其中20多种是全新的客车底盘,被十堰市科委授予“十堰市高新技术企业”,被湖北省科委授予“湖北省高新技术企业”等荣誉称号。 2002年1月,客底公司在东风公司内首家宣布,开始全面推行“岗薪分配制度”。并实行了以成本控制责任目标为核心的财务监控制度。该公司为了当好东风公司产品调整的“轻骑兵”,近两年来,客底公司共开发了客车底盘新产品及其变型产品100多种,囊括技改项目500多个,它们大部分达到了欧II标准。其中,EQ6710KS3系列经30多项重大改进,全面升级换代,市场占有率大幅度提升;2001年,EQ1061、EQ6100、EQ1160三种系列的底盘,荣获十堰市高新技术产品称号;2002年,EQ1160RC客车底盘已批量出口朝鲜;2000辆EQ1160RC、EQ1090KP两种双燃料环保型客车底盘提供给北京客车厂,展示着北京绿色奥运的特殊魅力。

  2003年下半年,客底公司开始新一轮机构大改革,制度再创新:一是抓源头——建立健全目标管理体系和管理制度,强化管理控制;二是抓主业——主攻客车底盘的开发与销售,有目标地走访大宗客户,首先争取大客户回头;三是抓要害——主攻成本管理和财务管理;四是抓清理——清理对外不规范的合作项目,清理采供体系,清理营销队伍;五是抓意识——促使员工思想观念转变。活动的主题内容是开展五种意识教育,即危机意识、效益意识、质量意识、市场意识、竞争意识。 2004年,是推进中期事业计划的一年。按照积极融入国际市场的发展方针,到2007年,客底公司将形成客车底盘年产5000辆,客车整车3000辆的能力,力争实现销售收入9.5亿元,税前利润5000万元。