最近万象汽车从实事求是的角度出发在企业内部全面推行"5S"，企业全员进行培训学习，一种学习型组织的风气在万象逐步形成从车间到部门，从科室到员工，企业的各个细胞都在这次的培训学习中展开运动。所谓"5S" 是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。

　　"5S"活动起源于日本，它相当于我国企业开展的文明生产活动。"5S"活动的对象是现场的"环境"，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

　　万象推行5S管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。

　　　　　　　　

　　从当前国内外企业推行5S管理的情况来看，其对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的。

　　万象汽车此举目的并不只是局限于仅仅将5S培训作为企业提高自身层次的短期内容，更加值得关注的是，这是一系列培训与提高企业管理质量，参与质量认证的开始。将5S作为基础、作为辅助工具，为之后开展的ISO9000系列认证打下坚实的基础。

　　其一，带动企业整体氛围。企业实施ISO9000，需要营造一种"人人积极参与，事事符合规则"的良好氛围。这往往也是ISO9000咨询工作的重点及难点。推行5S可以起到上述作用。这是因为，5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。

　　其二，体现效果，增强信心。大家知道，实施ISO9000的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。在推行ISO9000的过程中导入5S，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。

　　其三，落实5S精神是提升品质的必要途径。5S倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。反之，即使ISO9000的制度再好，没有好的做事风格作保障，产品质量也不一定能够得到很大提升。

　　厂房的更新 人才的引进 技术的创新 管理理念的不断完善。万象的脚步坚实而有力，必能在发展未来中国客车的市场的道路上越走越好。