张　媚

　　一辆辆陇运快客豪华大客车，每天奔驰在陇原大地的１２个地、州、市，辐射陕西、宁夏、青海等省。作为道路客运龙头的甘肃陇运快客公司，已经成为一种品牌，它的迅速发展，为甘肃省道路运输注入了动力和活力。

　　甘肃省公路基础设施的快速发展，为道路运输结构调整提供了良好的外部环境。省运管局紧紧抓住机遇，转变观念、转变职能，将行业管理的重点转变到行业规划、政策引导、法规建设、信息服务、市场监督上来，把政府领导、行业引导、企业自主作为道路运输结构调整的组织保障，树立了管行业就必须管企业、必须服务企业的观念，把支持企业提高竞争力作为行业管理的重要内容，加强对国有运输企业的指导，加快对非公有制经济的整合，确立了道路运输企业结构调整的目标和重点，树立了国企改制和企业集团组建的多种典范，建立了重点企业的联系制度，及时了解企业的生产经营和改革情况，为行业决策提供依据，为企业改革和行业发展创造条件。运输企业因此向前迈进三大步。第一步，建立健全道路运输市场运营机制，从市场准入、市场运营、市场退出三个方面规范经营行为，通过客货运输企业资质评审，通过推行服务质量招投标制度，为省内外国有、民营运输企业，提供了公正、公开、公平的服务平台。

　　第二步，按照国有企业多元化、民营企业集约化、个体业户公司化的原则，解放思想，积极调整企业组织结构，加快了运输企业的改制与整合，使６０％的国有运输企业基本完成二次改制与整合，８０％的个体业户基本实现公司化经营。省运管局重点引导组建了金昌飞龙运输集团和西运、惠达两个跨区域运输集团，在酒泉汽车运输总公司、武威汽车运输集团等２０户运输企业发起的基础上，积极筹建了甘肃陇运集团。目前已完成资产整合，预计下半年挂牌运营。

　　同时，积极实施“小企业、大集团”战略，引导道路运输企业以资产为纽带，打破行业、所有制、区域界限，有望年内通过联合、重组、兼并、股份制等多种形式，再组建１个具有一级资质的大型运输集团，１０个二级资质的区域性运输企业集团，以提高市场占有率和竞争力。

　　第三步，调整经营结构，发展快速客运，发展城市间的快速班车客运，开展创名牌、树精品活动，使快速客运成为我省道路运输的龙头，使快速客运的服务网络覆盖面积迅速扩大。目前全省已有１７家运输企业开通了６３条快客班线，陇运快客平凉公司还开通了北京的超长客运班线，全省已有４０７条跨省市的班线延伸到全国１９个省份。陇运快客车辆基本安装了ＧＰＳ系统。