在实现“十二五”发展战略目标的关键之年，2014年，陕西汉德车桥有限公司科学组织，快速行动，以“品质升级工程”为重点，全面提升运营效能，持续推进战略落地。与此同时，汉德公司全体干部员工凝心聚力，顽强拼搏，一季度取得了优良的经营业绩，主要指标较2012年同期相比均有较大幅度增长，为确保全年经营任务的完成奠定了良好的基础。截止2014年3月底，公司一季度生产桥总成近12万根，产销同比增长33%，再创产销历史新高，实现了首季开门红。

　　优化质量管理模式

　　公司以质量的提升和体系的落地为重点，在公司范围内推广全面质量管理，充分调动全员参与质量管理的积极性和创造性，形成良好的质量文化。优化质量管理体系，提升产品质量和售后服务质量，不断加强产品生命周期内的过程管控能力，进一步提升顾客满意度；持续完善TS16949体系流程，大力推进福特Q1项目的开展与实施，不断提升公司质量管理水平；以主机厂零公里问题和售后问题为突破口，提升产品实物质量，加强品质建设，维护并提升汉德品牌形象；以客户需求为关注焦点，开展满意度调查和分析，及时、高效的彻底解决问题，提高售后服务过程的管理水平。

　　强化生产管控水平

　　公司围绕实现“自制件两年达到出口标准，采购件三年达到出口标准”的品质升级目标，以提高新产品交付及时率为切入点，促进供应链的管理卓越与同步制造。重点关注产品的生命周期和品质，建立流程化的产能管理和验证机制，提高新产品交付质量和及时率；全面开展对标管理，深入推进产品实现过程的全价值流管理，整合优化供应链，推进关键零件品质提升；深入落实质量技术管理体系落地，持续开展顾客回访活动。通过全面开展设备预防性维修，加强班组建设和业绩评价系统建设，多品种生产单元的换产效率提高了50%以上；通过全面导入MES系统及ERP改造，搭建完成了汉德基础信息平台。

　　提升协同运营效能

　　通过开展持续对标、六西格玛管理，质量体系落地，战略、预算、绩效一体化建设，新产品开发和企业文化建设等重点工作，全面加强研发、营销、生产、质量、人力资源等各系统的协同运营效能。重点针对重卡、非公路、客车桥三大业务板块，持续开展轻量化升级和新产品研发；紧贴市场，及时跟踪解决市场营销中的具体问题，加快系统效能向运营效能转化，推动战略落地；以客户需求为出发点，以差异化全方位满足客户需求，创新立体营销模式，从销售全周期加强新产品推广和市场开拓力度。同时，生产单位全体干部员工始终坚守生产一线，咬定每班生产目标，加强资源有效配置，及时协调解决存在问题，严抓产品质量和生产的各个环节，确保了产能的持续提升。