印象中应是油迹斑斑的柴油机改装车间内，竟一处油污也看不见，蓝色的走道上“光可鉴人”；印象中拥挤的厂区通道上，工人都自觉地在路两侧画线区域内行走，并从斑马线上穿过通道……就是这样一个不断追求管理绩效的企业，树起了中国发动机行业自主开发的里程碑，多年来国有资产增幅、发展速度均位居行业第一。日前，一汽解放无锡柴油机厂以推行卓越绩效管理的最高分，摘得了省内也是无锡市市长质量奖“首金”。 

    作为我国内燃机行业最早生产柴油机的企业之一，一汽解放无锡柴油机厂企业发展中曾面临低谷，但依靠强有力的科技创新步伐，成为国内最具实力的高速、多缸、车用柴油机研发和制造企业。随着市场经济体制的建立和完善，锡柴意识到企业竞争已不再是单一的规模强势或产品形式竞争，更多体现在观念、管理模式等的创新程度上。由此锡柴未雨绸缪，自2004年起导入卓越绩效管理理念，确立企业发展方向和绩效目标。

    观念指引行动，效率源自精简。锡柴改造生产、管理流程，形成以计划、质保和管理三大控制系统，使内部管理更加透明、高效。企业在人员由原来的4300多人减少到2800多人的情况下，但产量却提高了一倍。“人人都是管理者”管理模式的大力推行，形成了“事事有人管，人人都管事”的良好氛围。每年，锡柴都要进行员工满意度调查，每个部门、每个班组都能通过ERP信息平台，充分了解自己的任务完成情况、工厂的销售情况等，企业定期对每个员工的工作情况进行绩效评价，使事后管控变为事前管控，企业员工也真正做到自觉按规生产，并对不合理现象提出合理化建议。据统计，实施绩效管理三年，企业通过听取合理化建议，工艺改造等方式，年均实现质量降本超1000万元。

    加强人才培训，企业创新技术力量有了保证，而各项标准的实施，又提升了创新的氛围、速度，目前企业在用的技术标准已达219个。继2003年锡柴诞生完全自主产权的中国第一台四气门重型柴油机“奥威”后，企业创新步伐仍在不断加快。今年以来，锡柴厂新产品开发速度提高了16.7%，新品产值的贡献度由1991年的21.5%上升到75%以上。企业今年前八个月完成的产量比去年同期增长44%。

    有关人士称，作为省质量奖评定的必备条件之一，卓越绩效管理已成为促进现代企业再发展的新型管理模式，为包括锡柴在内的规模企业的再创业打开了一扇窗。这一模式的推广，必将推动我市企业创业新浪潮。