一、精益集团企业战略──技术创新谋发展

  广州精益初创于1988年，作为近几年崛起的民营企业，在短短几年间在客车空调领域创出了“精益”这一知名品牌，其成功的秘诀就是紧紧把握住了产业的核心──技术创新。

  企业的资源是有限的，如何使用有限的资源来形成企业独特的、具有相对或绝对优势的战略核心能力，精益集团在其经营的领域中找到了关键所在──就是技术创新。并且，在竞争中已逐渐形成了技术优势，不断推出符合时代潮流的、具有高技术含量的新产品，各种产品在其相关市场上的市场占有率逐年上升，企业总销售额大幅增长，显示出强大的后劲。

   “精益”作为一个以“技术领先”为发展战略的企业集团，一直注重对技术创新的投入并且着力加强企业的技术创新能力，一直将建立同精益集团事业发展要求相适应的技术创新体系作为建立和完善现代企业制度的重要内容。经过几年的努力与探索，精益集团已在内部建立起一个高效有序的技术创新体系，从而为企业持续的技术创新活动提供了组织保障。

  精益集团所拥有的技术创新能力之所以能够不断得到加强并形成在所处行业中的相对优势，其主要原因有两个方面。

  （一）精益集团走的是以“技术领先”的发展道路，集团的资源一直优先投入在技术创新方面,投入的数量上和质量上都优于国内的平均水平。自2004年～2008年，共投入4000万元的研发费，年均研究费率为2%，大大高于国内企业的平均数。而且，精益集团依靠高水平的技术创新能力，已经形成了技术创新投入与产出的良性循环。

  （二）精益集团拥有一个具有良好运行机制的技术创新组织系统—即以精益集团技术中心为核心的技术创新体系。它是技术创新能力得以向现实生产力转化、向市场价值转化的关键所在。

  精益集团这几年探索出来的技术创新方面的经验，“只有掌握了技术创新的主动权，才能在开放的大市场取得厚利” ,而要掌握“技术创新的主动权”，则必须具备一个能够使技术创新活动有效运作的技术创新体系。