中国汽车产业高速发展，引发了人才的紧缺，各大企业间除打开了“品牌战”、“营销战”、“产品战”、“服务战”之外，更悄悄地打响了“人才战”。在“人才战”的背后，反映出各大汽车企业的实力和未来发展的蓝图。继2007年从合作伙伴意大利VM公司、德国ZF公司等世界知名企业引进大量技术人才外，华泰汽车集团又以前瞻性的规划邀请北京汽车控股公司副总经理、总工程师童志远和一汽轿车销售公司总经理王殿明加盟华泰，媒体和业界再次将目光聚焦在华泰汽车这个国内新兴汽车制造企业身上，是什么吸引了大批汽车界精英加盟华泰汽车集团？

　　国际化战略目标 需要国际化人才加盟

　　华泰汽车集团经过多年发展，已由SUV专业生产企业成功发展成为集整车及零部件制造、销售、出口贸易为一体的大型汽车集团。从华泰的发展规划当中不难看出企业对于人才的渴求，为了保障自主品牌事业全力加速，华泰汽车集团创新管理机制，积极引进高端人才等多种方式，激发企业创新的活力和动力。华泰汽车人才发展的战略思想是树立“人力资源是第一资源”、“人赢则赢”、“以人为本”的管理理念，构建华泰核心人才群体，培养和造就适应“精益化、国际化”要求的一流员工队伍，不断增强集团核心竞争实力。

　　华泰汽车人才战略目标是以核心人才培养与引进为重点，建设以高素质的管理人才、高水平的技术人才、高技能的操作人才为龙头的核心人才群体，通过“高素质管理人才、高水平技术人才、高技能操作人才”队伍带动整个员工队伍素质的提升。

　　“将帅同心，其力断金”童志远、王殿明为华泰自主品牌事业护航

　　在这种创新文化与人才管理机制下，华泰汽车集团吸引了童志远、王殿明等众多汽车界资深人士加盟。面临打造自主国际名牌的新目标，华泰更需要吸收和引进在国际竞争环境下具有丰富经验的高层管理者。从此次童志远、王殿明加盟华泰汽车不难看出，华泰汽车自主品牌事业将掀起新一轮的市场巨浪。

　　童志远2000年7月就任北京吉普公司董事、执行副总裁，2005年成为北京奔驰—戴克公司的高级执行副总裁。曾主持2020ST城市猎人、长轴距JEEP切诺基、JEEP大切诺基、三菱欧兰德、帕杰罗、奔驰E级和C级豪华轿车等6款车型的引进和国产化。主持自主开发了中国第一款SUV概念车——挑战者Jeep2500和二代军车“勇士”。2005年已是北汽控股副总经理的童志远被调任北汽控股总工程师，负责自主品牌的研发工作。丰富的经验以及优秀的业绩，使得童志远在汽车界声誉鹊起。知情人士透露，“华泰汽车集团正是看重了童志远在自主品牌技术研发方面的深厚功底和在管理中让人钦佩的团队建设、精益生产管理和成本控制能力。童志远的还有优势很多，包括拥有大型国有企业和国际大品牌的工作背景和管理经验，富有个性又极具创新能力……无疑童是担纲华泰汽车自主品牌事业的最合适人选。”

　　“同样，王殿明曾服务一汽39年之久，从事营销工作10多年，在一汽轿车营销战线长期担任领导工作，曾任一汽轿车销售有限公司总经理一职，担任过捷达促销负责人，销售过奥迪100、奥迪200，特别是在民族品牌红旗和马自达6的营销上做出了重要的贡献，在他的领导下通过整体市场策划、采用了一体化经营、双品牌管理的办法将马自达6成功地推向市场。被一汽评价为：“在一汽销售公司营销队伍建设、职能完善和体系能力提升上，在传承红旗、创新马自达上市中做出了突出的贡献。”在汽车行业拥有丰富的自主品牌工作经验和精准的市场眼光，在市场、销售、服务和管理等领域也都有出色的表现。华泰汽车一位高层透露，“他的到来，将为华泰汽车自主品牌事业提供宝贵经验。”

　　企业全方位的转变是走国际化道路、造全球车

　　在谈及企业发展最终战略目标时，童表示，华泰汽车最终目标是要把自己打造成一个全球化的品牌、造全球车。他认为，国际化不应仅限于生产、销售和研发领域，而是要求企业实现全方位的转变。“惟有国际化，才能成为国际品牌；惟有成为国际品牌，才能实现华泰汽车的发展战略。”

　　走国际化道路，做世界汽车品牌，华泰汽车在国际人才战略上迈出了重大的一步。从鄂尔多斯百万台发动机生产线的建设，到国际化管理团队的引进；从掌握世界先进技术的战略合作伙伴的确立到动力总成的成功研发；从产品线的日渐丰满到服务品质的不断提升，华泰汽车打造一个国际化、规模化汽车集团的宏伟蓝图正在逐渐显现。