10月16日，中国客车业关注的焦点再次聚集到扬州，再次聚集到我国第一个客车合资企业"亚星-奔驰有限公司"。在德国奔驰方面正式交付管理权之后，以李晓为首的亚星-奔驰新管理团队在"亚星-奔驰2006年度商务大会"上正式发布其"展翼计划"，意图为完成内部整顿的亚星-奔驰安装新的动力、启动新一轮市场攻势，迈步超越昔日辉煌。与此相对应的是，亚星-奔驰以业界所罕有的规模，一举向市场投入12款客车新品，产品覆盖客运、旅游、公交等客车主流市场，紧跟市场发展的主流趋势和未来发展方向。

　　重现亚星-奔驰的昔日辉煌是"展翼计划"的近期目标。亚星-奔驰总经理李晓在会上表示，"展翼计划"是亚星-奔驰对自身发展长时间反省、对市场不断加强研究的结果。亚星-奔驰希望通过与主流客户群的多层次、双赢合作，迅速恢复市场；再经过五年左右的奋力冲击，重新回归客车制造商第一集团。

　　在亚星-奔驰相关负责人看来，"如同一辆行驶在高速公路上的客车一样，亚星-奔驰需要的只是紧盯前方，一个目标、一个目标地不断超越"。

　　为此，亚星-奔驰推出了六大行动计划。产品推进行动：加快新品开发，积极运用奔驰产品技术，以差异化、优质化的产品满足客户逐渐提升的需求；营销推进行动：对销售及服务战略进行根本的调整，以用户为中心制订相关销售政策，多方式恢复、深化与客运企业的多层次合作；增值服务行动：实行"增值服务，星随您动"的全新服务理念，提倡不仅要解决用户的后顾之忧，还要与用户共同探讨提高用户经营效益的服务创新；质量推进行动：以奔驰的质量理念，优选配套供应商，优化产品生产工艺，狠抓过程生产质量；供应体系优化行动：重新整顿目前的供应体系，着眼为用户提供更高质量的客车产品，努力实现客车用户、供应商、整车厂的互利多赢；机制改革行动：根据"流程优化、职责清晰、机构扁平、信息流畅、运转高效"的原则，启动公司全方位的改革。为销售以及售后服务不断改进、提高的内在保证。

　　在亚星-奔驰看来，"展翼计划"规划了亚星-奔驰整顿、复苏、发展、腾飞的全过程；承载着亚星-奔驰有限公司未来几年的目标与使命；包含了产品综合品质的提升、售后服务的完善、内部效率的提高等诸多方面，其不仅是亚星-奔驰未来腾飞的重要步骤，是为国内、国际市场提供经典"亚星-奔驰"客车产品的重要起点。

　　据介绍，为了实现亚星-奔驰的再度腾飞，今年6月份经过双方股东的协商，亚星-奔驰董事会决定决定放弃以前的管理模式，全权委托中方管理公司，奔驰专家负责技术支持与管理监督。至此，亚星-奔驰的发展揭开了新的一幕。

　　在理顺内部的管理之后，亚星-奔驰在总经理李晓的带领下，以超常规的速度和节奏开展工作：短短两周内就完成了公司中层以上干部的竞争上岗；大幅度开展对企业二、三线人员的精简优化；开展提升销售的对策研讨，召开各层次的分析会，研究政策，制定对策，销售已在逐步回升；开展质量再提升活动，修订了公司产品质量责任制条例，加大了对质量问题的处罚力度，质量水平在稳步提高；组织了四班人马，跑遍了全国20多个省、市、自治区的100多家运输公司、旅游公司和公交公司，专门就2007年的产品开发进行调研和论证，目前调研已结束，正在对信息进行归纳和整理，以确保新产品开发适销对路，不走弯路。

　　另据介绍，作为推出和实现展翼计划的一个核心，此次亚星-奔驰推出的12款产品都是在近一年内开发的新产品，部分是全新产品，这些产品融合了亚星-奔驰多年国内市场运营的丰富经验和奔驰的先进技术，不仅有外在的典雅和大方，更有内在的厚实和耐用。

　　中国机械工业联合会副会长张小虞指出，亚星-奔驰的发展到了一个非常关键的时期。在新的发展的阶段，亚星-奔驰"以我为主、自主创新，集成国内外优良技术资源，开拓新市场"的总体理念，不仅能把国内市场搞好，也将有助于开拓国际市场，重振辉煌。